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的需求，零售客戶就像一只只“餓了很久”的狼，紛紛實(shí)現(xiàn)足額定量。以浙江云和市場(chǎng)為例，我們可以來(lái)看一下極具代表性的“利群（軟長(zhǎng)嘴）
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了農(nóng)戶“種什么”的問(wèn)題；與農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，定量定價(jià)，確保產(chǎn)品不滯銷，解決了“賣給誰(shuí)”的問(wèn)題；產(chǎn)品以定價(jià)、定質(zhì)的方式回收
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的核心動(dòng)力。他帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展設(shè)備周期定量維修，將預(yù)防性維修理念巧妙地貫穿于設(shè)備周期管理之中。在制絲車間，制絲回潮滾筒類設(shè)備預(yù)熱時(shí)間過(guò)長(zhǎng)一直是影響生產(chǎn)效率的一個(gè)難題
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，針對(duì)難點(diǎn)疑點(diǎn)自主清潔清掃，定時(shí)定量使用能源，既節(jié)省了人力物力，又延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，還保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。在日常管理中，
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;定量”三個(gè)維度提取關(guān)鍵效益指標(biāo)，科學(xué)選擇標(biāo)桿單位，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值，形成部門(mén)負(fù)責(zé)、專人專管、一體推進(jìn)的目標(biāo)對(duì)標(biāo)管理組織體系。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，助力搭建對(duì)
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能力的分層優(yōu)化、整體提升。（鑫源公司生產(chǎn)管理處員工圍繞壓梗機(jī)壓梗效果不佳開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目討論，王芯蘇攝）積分體系分值計(jì)算以定量指標(biāo)為主、定性為輔，既
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粘合劑獨(dú)特的特性，雪茄生產(chǎn)企業(yè)通常提前一天配制。為了防止調(diào)制的雪茄粘合劑超過(guò)存放期限而不能使用完，他們會(huì)根據(jù)第二天的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量提前1天進(jìn)行定量配制，以保證當(dāng)天
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”是最重要的“添加劑”。操作人員通過(guò)控制設(shè)備精準(zhǔn)投入定量的水解細(xì)菌和酸化細(xì)菌，將廢水中難以生物降解的大分子物質(zhì)轉(zhuǎn)化為小分子物質(zhì)，緊接著，通過(guò)內(nèi)置式平板膜分離技術(shù)
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+收購(gòu)站核定等級(jí)”收購(gòu)模式，遵循約時(shí)、定點(diǎn)、定量原則制定交煙計(jì)劃，做好提前預(yù)約，精準(zhǔn)約定交煙數(shù)量，減少煙農(nóng)在煙站的等待時(shí)間，
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等缺陷，能夠做到澆水施肥定量均勻噴灑，為保障煙苗齊整生長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，同時(shí)利用遙控指揮，大大減少了人力勞力，提升了工作效率。因地制宜
