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2.9億元，項(xiàng)目建成后將有效解決全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30余個(gè)村群眾的生產(chǎn)生活用水問題，受益農(nóng)田面積近6萬畝。
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。著重從精準(zhǔn)營銷上下功夫，確立品牌定位，引領(lǐng)品牌消費(fèi)潮流，將零售終端搭建成品牌煙傳播平臺(tái)，有效提升品牌的忠誠度。
提高好結(jié)構(gòu)。細(xì)分市場(chǎng)
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）強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，以“建成體系—發(fā)揮作用—完善提高”為精益管理
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、水池、渠道、橋梁等，總投資1900余萬元。該批基礎(chǔ)設(shè)施建成后將大幅改善5個(gè)邊遠(yuǎn)貧困村群眾生產(chǎn)、生活條件，為優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給提供保障，也為扶貧攻堅(jiān)工作增添一份
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建成后，可解決花梨鎮(zhèn)4443人、龍水鄉(xiāng)2813人/2532頭大牲畜的人畜飲水安全和8420畝煙地的澆灌用水，年供水量88.6萬m3。
截至目前，樞紐工程主
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;組織了部分客戶實(shí)地參觀已經(jīng)建成的整店打造“示范店”，進(jìn)一步增強(qiáng)零售客戶的培訓(xùn)體驗(yàn)。本次培訓(xùn)采用內(nèi)部師資，授課老師“接地氣”、幽默風(fēng)趣的授課方式得到了參會(huì)客戶的好評(píng)
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）當(dāng)前所取得的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果給予了充分肯定，并結(jié)合創(chuàng)建要求為今后的工作開展提出幾點(diǎn)建議：一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，努力營造標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，
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，加強(qiáng)多方溝通協(xié)調(diào)，盡快使技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)；二要響應(yīng)供給側(cè)改革，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，努力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；三要降低企業(yè)
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建成的系統(tǒng)“實(shí)用、管用、好用”。
紅云紅河集團(tuán)HRM系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括：組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績(jī)效管理七大模塊，覆蓋全集團(tuán)人力資源主要
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工作中的特殊作用，在今后的工作生活中給予親人一如既往的理解支持，并積極參與家庭助廉活動(dòng)，用親情的監(jiān)督筑牢家庭拒腐防變的堅(jiān)固長堤，把家庭建成“廉潔
