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，持之以恒，默默地做好某一項公益項目，以實際行動改善人們對煙草企業(yè)的傳統(tǒng)負面認識，為煙草企業(yè)及其品牌樹立起良好的社會責(zé)任形象。
回顧2012年煙草企業(yè)
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攻堅，全力克服大小企業(yè)病。工作重點是持之以恒、扎實推進“六個著力、六個強化”：著力體系，強化完善，核心是持續(xù)改進，要通過不間斷內(nèi)審
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;班組長首先是檢查自己在工作中是否有失誤和不當之處，若有則要想辦法減少和避免，要多做自我批評，率先承認和檢討自己的不足；若無則是持之以恒
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警鐘常鳴，持之以恒做好交通安全工作。各部門要本著為職工個人、家庭著想，經(jīng)常性的開展交通安全常識教育，針對不同時期、不同季節(jié)的安全行車注意事項進行提醒教育
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的市場競爭性。
建設(shè)終端也許只是短期工作，但服務(wù)終端，培育終端卻是需要持之以恒，深入推進的長期化工作。在美化外在形象的同時，深化內(nèi)涵，
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的一項長期任務(wù)。要清醒認識面臨的新形勢和新任務(wù)，從而在以往工作的基礎(chǔ)上，進一步加大工作力度，堅持不懈、持之以恒。第二，樹立內(nèi)部監(jiān)管工作是一項
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自動消解，執(zhí)法者就沒有理由“不作為”、“少作為”。嚴格執(zhí)法還必須防止一陣風(fēng)似的“偶爾執(zhí)法必嚴”，如果采取運動式執(zhí)法，禁煙就會陷入治理怪圈。只有持之以恒執(zhí)法
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、持之以恒，卻仍是疑問。假如嚴格依法控?zé)煆拇耸麻_始，那么沉睡已久的相關(guān)法規(guī)就當全被激活，在室內(nèi)公共場所抽煙、違反相關(guān)條例者均須受到懲處；假如嚴懲
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注重細節(jié)。四是要不斷地找差距、求改進，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
王保佳廠長強調(diào)，質(zhì)量管理工作是一項長期的工作，需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和全體職工持之以恒
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習(xí)慣等諸多因素影響，在品牌培育過程中有時會出現(xiàn)一些阻力，這就需要營銷人員找準工作的著力點和突破口，只有持之以恒、扎實工作、不斷創(chuàng)新，低焦油卷煙
