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多部門信息互享，對(duì)節(jié)前節(jié)后卷煙異常動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)查并處理；通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)摸排等方式，抓住監(jiān)管重點(diǎn)，挖掘有效線索。二是強(qiáng)化市場(chǎng)走訪。加強(qiáng)市場(chǎng)走訪
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為期5個(gè)月的專賣管理崗位全員練兵活動(dòng)的一次結(jié)果檢驗(yàn)，也是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才的一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情，提升了理論實(shí)操水平，
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，對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程海量數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，擴(kuò)充大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)性分析評(píng)價(jià)的目的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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;全面分析數(shù)據(jù)信息，堅(jiān)持自下而上、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)需求導(dǎo)向，深入挖掘市場(chǎng)潛力，確保需求預(yù)測(cè)結(jié)果能夠反映市場(chǎng)真實(shí)需求。保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。按照“總量控制、稍緊平衡
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、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度考核，確保采集的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。四是認(rèn)真分析研判。對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行效驗(yàn)、分析，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，制定相對(duì)科學(xué)、合理的個(gè)性化營(yíng)銷策略
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線索數(shù)據(jù)挖掘、電子取證、虛擬身份查證等辦案難點(diǎn)和困境。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步啟發(fā)思路、規(guī)范流程，有效提升煙草打假打私治理效能。
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規(guī)格的訂單滿足率、訂貨成功率等訂單指標(biāo)，結(jié)合存銷比、價(jià)格等市場(chǎng)狀態(tài)指標(biāo)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)銷售情況。建立重點(diǎn)品牌動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。不斷挖掘潛力市場(chǎng)，重點(diǎn)增加品牌組合寬度
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，提高重點(diǎn)培育品牌的客戶知曉率。同時(shí)，開(kāi)展主動(dòng)攻式營(yíng)銷，努力挖掘重點(diǎn)品牌的發(fā)展?jié)摿?。客戶服?wù)要針對(duì)。突出客戶服務(wù)的個(gè)性化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，
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建設(shè)打造物流優(yōu)質(zhì)高效的最小行動(dòng)組?！ ∫淮芜x拔，賦能班組。通過(guò)選拔，將有能力、有想法、有干勁的優(yōu)秀人才挖掘出來(lái)?yè)?dān)任班組長(zhǎng)，為班組建設(shè)提供人才保障。一次承諾
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;不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平。在樣品制作、專業(yè)分級(jí)上下足工夫、下大力氣，保證煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量。各產(chǎn)區(qū)要積極安排自主培訓(xùn)，挖掘煙農(nóng)潛力，培養(yǎng)技術(shù)骨干
