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二是融合管理資源。圍繞營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流等中心工作,梳理優(yōu)化流程,實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨崗位流程接口的有效對(duì)接,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)同步更新,進(jìn)一步改進(jìn)工作職能
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”品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。
一是做好“金圣”新品培育工作。要求客戶(hù)經(jīng)理增加拜訪頻次,增強(qiáng)客戶(hù)感情,加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),突出陳列維護(hù)和更新
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及時(shí)地更新和鞏固了相關(guān)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí),另一方面增強(qiáng)了安全管理人員分析事故原因、判斷事故原因和處理事故的能力,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)安全管理工作整體水平的提升。
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嚴(yán)格等問(wèn)題。
廣西區(qū)局(公司)要求各單位下一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)安全新觀念;強(qiáng)化運(yùn)維流程管理,不斷更新完善相關(guān)安全
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,不留死角。
三是對(duì)照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng),進(jìn)一步更新完善基礎(chǔ)管理資料,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù),并將自評(píng)情況填寫(xiě)到《安全生產(chǎn)
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,參會(huì)人員逐條審核考核指標(biāo)及系數(shù)并達(dá)成了共識(shí)。
縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)全體干部職工提出幾點(diǎn)要求。一是更新觀念,增強(qiáng)大局意識(shí)。要把思想和工作高度統(tǒng)一到市局的工作思路上去,
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。定期開(kāi)展對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估并制定相應(yīng)的防控措施,及時(shí)收集、整理、更新和錄入風(fēng)險(xiǎn)信息。
四是嚴(yán)肅查處問(wèn)題。不定期地開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,加強(qiáng)對(duì)
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,使安全意識(shí)入腦人心。
二是加強(qiáng)軟硬件維護(hù)。對(duì)各部門(mén)調(diào)動(dòng)人員的電腦、OA及綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)賬號(hào)分配、usb-key制作進(jìn)行及時(shí)更新,為調(diào)動(dòng)人員各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的信息支撐
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,并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)給予肯定,同時(shí),審核組對(duì)目標(biāo)設(shè)定、文件更新、文件和制度執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)管理等方面提出了切實(shí)的改進(jìn)建議。
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;下發(fā)了目標(biāo)指標(biāo)庫(kù),定期跟蹤監(jiān)測(cè)目標(biāo)完成情況,確保目標(biāo)分解落地,并定期發(fā)布對(duì)標(biāo)通報(bào)。
二是進(jìn)一步注重文件更新,健全文件動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。市局