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煙草在線專稿 自北京試點取得階段性成果之后，產(chǎn)業(yè)層面在今年將市場化取向改革試點范圍擴大至京、津、冀三省市，并在工作機制、業(yè)務(wù)模式、流程把控、營銷轉(zhuǎn)型等方面進行了
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，著力打造安全放心的卷煙消費市場。優(yōu)化流程，推動處理效率提升2024年以來，富陽區(qū)煙草專賣局運用電話調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、問卷調(diào)查等手段，采集匯總了過去兩年
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近年來，河南江西黃金葉生產(chǎn)制造中心認真聚焦精益管理、目標管理、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新、全員改善、管理診斷等方面的提升，推進降本增效從“基礎(chǔ)管理”向“全面工作”升級、從制度
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;開展許可證延續(xù)服務(wù)升級迫在眉睫，旨在提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、增強服務(wù)的便捷性和精準性，從而更好地服務(wù)于廣大經(jīng)營者，促進市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。一、服務(wù)升級目標
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一直以來，江西廬山市煙草專賣局架好政務(wù)服務(wù)窗口這個連接群眾與政府的橋梁，將服務(wù)窗口打造為“群眾身邊的暖心站”，通過“換位體驗”優(yōu)化服務(wù)流程，讓
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通過低代碼平臺搭建業(yè)務(wù)流程，建設(shè)數(shù)字看板，大力開展群眾性創(chuàng)新活動……近年來，重慶市榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果
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，看到一位維修工正戴著AR頭盔站在實訓臺前，抬手在空氣中比劃著。實訓臺外，電子屏上的數(shù)字孿生模擬畫面，實時展示著實訓臺上的維修指導(dǎo)
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部署要求，明確目標、落實責任，細化流程、完善機制，以“一轉(zhuǎn)三建”為重點，統(tǒng)籌推進市場化取向改革工作。
一是切實轉(zhuǎn)變思想觀念。堅持頂層設(shè)計與基層互動
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近期，山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠以備件全生命周期管理為主線，優(yōu)化要素管控、分層治理、部門協(xié)同、流程監(jiān)督機制，統(tǒng)籌推進庫存管理與預(yù)知維修，
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工作，規(guī)范處置流程，提高處置效率和實效，切實轉(zhuǎn)變思想作風，保護人民群眾的合理訴求，爭創(chuàng)群眾滿意的模范機關(guān)。一是統(tǒng)一思想，提升認識
