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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個(gè)過(guò)程物料管控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過(guò)多批次寫(xiě)實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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備齊了水泥、沙子等物料。農(nóng)歷正月初六一早，孫增州就來(lái)到村里和孫振義籌劃開(kāi)工事宜。“孫書(shū)記，這春節(jié)假期還沒(méi)過(guò)完，你怎么就來(lái)村里了？”村委會(huì)會(huì)計(jì)王
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使用帶有RFID電子芯片的標(biāo)識(shí)。這對(duì)企業(yè)、對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。往大了說(shuō)，面臨沒(méi)有相關(guān)打印設(shè)備和對(duì)應(yīng)物料采購(gòu)計(jì)劃的難題；往小了說(shuō)，同事們都沒(méi)有辦理過(guò)這類(lèi)
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的智能制造典型場(chǎng)景。智能產(chǎn)線(xiàn)在工件裝夾、物料搬運(yùn)、零件加工等機(jī)加工制造主業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，構(gòu)建了柔性高效的機(jī)加工自主混線(xiàn)生產(chǎn)模式。該模式的研發(fā)應(yīng)用要從上海煙機(jī)公司自身特點(diǎn)說(shuō)起
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場(chǎng)所，成為品牌打造場(chǎng)景體驗(yàn)的重要陣地。除了可以在終端進(jìn)行燈箱煥新、物料擺放、開(kāi)辟品牌專(zhuān)區(qū)以外，還可以通過(guò)在終端店內(nèi)進(jìn)行場(chǎng)景體驗(yàn)活動(dòng)，并將搭建布置留在終端店的形式輸出品
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質(zhì)量管理、從倉(cāng)儲(chǔ)物流到節(jié)能減排……新思路、新技術(shù)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展創(chuàng)新需求深度融合，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。在生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面，武漢卷煙廠(chǎng)積極探索智能排產(chǎn)和物料流量識(shí)別
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全面禁止吸煙。該辦法指出，室內(nèi)場(chǎng)所是指有頂部遮蔽且四周封閉總面積達(dá)50%以上的所有空間，不論該頂部、圍擋、墻壁使用了何種物料，也不論該結(jié)構(gòu)是永久的還是臨時(shí)
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“顏值”新余市局（公司）公司對(duì)每個(gè)加盟店進(jìn)行了定制化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)并制作了“星火余悅”加盟品牌店招、提供了貨架、背柜、地柜、燈箱、收銀臺(tái)、終端機(jī)等物料
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原材料物料平衡、水平衡等進(jìn)行分析，積極探索設(shè)備節(jié)能減排舉措，分析影響資源能源有效利用、造成廢物產(chǎn)生以及制約企業(yè)生態(tài)效率提升的瓶頸問(wèn)題，并提出優(yōu)化
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?！盁o(wú)論嚴(yán)寒酷暑，竇師傅都盡力為入庫(kù)的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備，你看他那么黑，都是夏天在外協(xié)調(diào)物料出入庫(kù)跑來(lái)跑去曬出來(lái)的，雙手那么粗糙，都是
