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測試，操作員只需定時把整筐的物料倒入設(shè)備的自動上料機構(gòu)，設(shè)備自動對物料進行整理、分選，然后通過大量的機器手自動完成產(chǎn)品的注油、裝配、打標(biāo)、貼標(biāo)、檢測、包裝
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、消費者對卷煙產(chǎn)品的評價、消費者的意見和建議等，工業(yè)企業(yè)可以為零售客戶提供必要的物料支持，提升活動的氛圍，吸引消費者關(guān)注。
二、明確駐店營銷的主要目
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風(fēng)力送絲，減少了煙絲造碎，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。
“國產(chǎn)煙機設(shè)計和加工能力不斷提高，有效減少了物料損耗?！敝平z車間副主任胡屹東深有體會地說，過去
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、產(chǎn)品的內(nèi)在，最終實現(xiàn)購買。
但受制于當(dāng)前競爭的慘烈，如果只有產(chǎn)品品牌價值，只有價值化的包裝，很難從群雄中脫穎而出。
差異化的物料是品牌
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，動力車間要求除塵室工作人員每小時對除塵物料監(jiān)控，加強對除塵梗簽、煙末等數(shù)據(jù)的監(jiān)控、統(tǒng)計、核對，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時上報。為了便于進行監(jiān)測，該車還在
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改進后設(shè)備明細表
3、改進后設(shè)備現(xiàn)狀分析
增加了434、435兩條雙向帶式輸送機，給物料（煙梗）起到了緩沖作用，從而解決了物料堵料現(xiàn)象
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兌現(xiàn)、回訪、資料歸檔、促銷物料發(fā)放、禮貌用語、督查考評等各個環(huán)節(jié)的管理要求，規(guī)范促銷行為，完善促銷痕跡管理，確保促銷工作有章可循、持續(xù)改進。管理流程中主要體現(xiàn)
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帶領(lǐng)電工班的同志們對從鋪葉臺到轉(zhuǎn)輥除砂機所有設(shè)備的控制線路、物料的運轉(zhuǎn)速度都進行了反復(fù)的計算、實驗，最終決定采用功率1.5千瓦、速比17、轉(zhuǎn)速83轉(zhuǎn)/分鐘的動力配置改變物料運行
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;配合七匹狼卷煙的宣傳促銷物料，創(chuàng)造具有個性特點的終端形象以區(qū)別于競爭對手。
3.上柜所有的七匹狼卷煙系列，做好品牌終端展示。徐州煙草七匹狼卷煙有零售戶50元的七匹狼
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；對于包裝破損等不合格產(chǎn)品要及時為客戶調(diào)換，防治品牌形象受損。二是形象展示維護。指導(dǎo)零售客戶張貼宣傳品和應(yīng)用終端物料，店面宣傳廣告陳舊、脫落的要及時更換
