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;每個(gè)月新加盟超過(guò)500家，這些不斷刷新的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了為什么鉑德的加盟商數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，因?yàn)榛乇揪褪沁@么快！其實(shí)對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)，開(kāi)店是否能夠短期快速
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顯而易見(jiàn)?！ ∪欢呤袌?chǎng)集中度和相對(duì)穩(wěn)定的品牌格局，意味著其他品牌在短期內(nèi)，難以對(duì)高端市場(chǎng)格局產(chǎn)生較大的沖擊，獲得快速的發(fā)展。對(duì)于規(guī)模型品牌而言，
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承上啟下的意義，欠缺可持續(xù)的空間與支撐。在結(jié)構(gòu)掉隊(duì)的背后，是對(duì)于短期目標(biāo)的追求而失之結(jié)構(gòu)的全力以赴，最終演變?yōu)榧葲](méi)有真正做大，又無(wú)法跟上節(jié)奏難以提供
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，長(zhǎng)遠(yuǎn)不樂(lè)觀，短期不悲觀?！ 「匾氖?#xff0c;為了保證1月份順利的開(kāi)局起步，供需之間有很高的匹配程度，基本上做到了「要什么給什么、要多少
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于行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇；但電子煙未來(lái)將如何發(fā)展，還需要社會(huì)各界共同探索。因此作者還呼吁“公共衛(wèi)生界關(guān)注電子煙對(duì)健康的短期和長(zhǎng)期影響，對(duì)不同人群制定差異化的政策和公眾
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;側(cè)面反映出來(lái)，行業(yè)的賽道確實(shí)是很大的風(fēng)口，短期就可以把很多公司的風(fēng)口做大。這是可以長(zhǎng)期保持關(guān)注，重點(diǎn)花精力去研究的方向。
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未來(lái)將如何發(fā)展，還需要社會(huì)各界共同探索。因此作者還呼吁“公共衛(wèi)生界關(guān)注電子煙對(duì)健康的短期和長(zhǎng)期影響，對(duì)不同人群制定差異化的政策和公眾教育策略?！痹逆溄?#xff1a
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觀，短期不悲觀。更重要的是，為了保證1月份順利的開(kāi)局起步，供需之間有很高的匹配程度，基本上做到了“要什么給什么、要多少給多少”。在復(fù)盤(pán)總結(jié)去年進(jìn)度追趕
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，從7.1％下降到6.3％?！ ∶绹?guó)PMTA短期執(zhí)行力度不及預(yù)期。PMTA（煙草上市前申請(qǐng)）政策下美國(guó)電子煙行業(yè)走向規(guī)范化
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半壁江山且保持持續(xù)穩(wěn)定的更快增長(zhǎng)，接下來(lái)橫向的價(jià)格設(shè)計(jì)、產(chǎn)品擺布的條件已經(jīng)成熟，進(jìn)一步提高中低端剛需盤(pán)的品牌集中度，短期內(nèi)以一、二類(lèi)煙進(jìn)行過(guò)渡，
