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摘要：本文結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)工作實(shí)際，對(duì)適應(yīng)從紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的新形勢(shì)和行業(yè)反腐倡廉工作需要，構(gòu)建“排查”、“預(yù)防”、“管控”三位一體，構(gòu)建以
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，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將母親河“順與治”“變與恒”“力與柔”的哲學(xué)命題融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，以技術(shù)為器、管理為道、業(yè)務(wù)為本，構(gòu)建起“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”的數(shù)字生態(tài)
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，切實(shí)提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，打造工廠產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程、全生命周期管控的工程。在批次管理系統(tǒng)推進(jìn)工作梅州啟動(dòng)會(huì)上，廣東中煙項(xiàng)目辦詳細(xì)介紹項(xiàng)目總體推進(jìn)情況
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，重點(diǎn)講解漂浮育苗管理、肥料管控及煙田“六水”供應(yīng)等技術(shù)措施，安排部署2022年煙葉關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)工作。就下步關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，會(huì)議要求：一是嚴(yán)格
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“嚴(yán)”的要求，執(zhí)行“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程管控，提升收購(gòu)質(zhì)量，扎實(shí)做好今年的煙葉收購(gòu)工作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范
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，提高認(rèn)識(shí)，防范誤區(qū)，著力抓好降本增效工作的組織和責(zé)任落實(shí)，積極做好營(yíng)銷資源的配置，推動(dòng)廣東中煙建立完善成本管控體系，提升企業(yè)
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題，以提升精益質(zhì)量預(yù)防管控水平為目標(biāo)，集中力量組織開(kāi)展針對(duì)性精益質(zhì)量改善活動(dòng)，取得突出成效。活動(dòng)期間，南陽(yáng)卷煙廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)過(guò)程質(zhì)量數(shù)
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卷煙才是最具危害的產(chǎn)品。奎瓦斯表示，禁止策略不如嚴(yán)格管控有效。他提到瑞典的成功，那里通過(guò)推廣無(wú)燃燒替代品，使吸煙率降到5%以下，并大幅減少肺癌
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煙葉種植合同過(guò)程精準(zhǔn)監(jiān)管，構(gòu)建以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”全鏈條管控體系，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。師宗縣煙草專賣局（分公司
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形成整批次、全過(guò)程質(zhì)量管控鏈條提供數(shù)據(jù)依據(jù)。圖為常德卷煙廠工藝員查閱設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)針對(duì)以往制絲車間在工藝控制和質(zhì)量控制過(guò)程中存在的局限性，常德卷煙廠制絲車間創(chuàng)新研發(fā)了該套制絲工藝質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與
