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公司副經(jīng)理張軍及煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員的陪同下，對(duì)隆陽(yáng)區(qū)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)頂葉清除及收購(gòu)管理工作進(jìn)行檢查。
檢查組先后深入西邑、丙麻煙草工作站采取看、聽、訪、查等方式，到煙田
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，確保進(jìn)度。生產(chǎn)管理科、設(shè)備科等部門與各車間相互溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌設(shè)備檢修保養(yǎng)、熏蒸殺蟲、新設(shè)備調(diào)試等工作。制定項(xiàng)目實(shí)施和備件材料計(jì)劃，從根本上保證各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
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經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)；六是內(nèi)部管理科學(xué)有效；七是企業(yè)文化特色鮮明；八是創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色；九是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。
《方案》附有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及
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企業(yè)管理科召集了各科室車間全體兼職信息成員，在辦公大樓二樓進(jìn)行了操作系統(tǒng)安全設(shè)置知識(shí)培訓(xùn)。
會(huì)后，檢查小組還詳細(xì)檢查了全廠信息安全各項(xiàng)管理制度，安全防護(hù)措施
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呈現(xiàn)出的“亮點(diǎn)多、工作細(xì)、人心順”的突出特點(diǎn)，并就各部門提出的意見和建議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)，強(qiáng)調(diào)要高度重視信息工作，提高宣傳報(bào)道質(zhì)量，增強(qiáng)檔案管理科
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各歸口管理部門對(duì)現(xiàn)階段的自查工作開展情況進(jìn)行梳理和總結(jié)，財(cái)務(wù)管理科在確定各歸口管理部門聯(lián)系人及聯(lián)系方式的基礎(chǔ)上設(shè)立了全面審計(jì)QQ群組，建立了健全的自查工作聯(lián)系機(jī)制
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）專賣監(jiān)督管理科、卷煙市場(chǎng)部、卷煙物流中心、片區(qū)專賣稽查中隊(duì)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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管理工作，讓每一位員工明確日常工作中出現(xiàn)的節(jié)電行為，使節(jié)電管理科學(xué)化、制度化。
四是加強(qiáng)高能耗設(shè)備的運(yùn)行管理。合理使用高能耗設(shè)備，及時(shí)把握開停機(jī)時(shí)間。尤其是做好
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監(jiān)督管理科科長(zhǎng)（稽查支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)）柴寶玉和營(yíng)銷中心主任江偉應(yīng)邀參加會(huì)議，并對(duì)都昌誠(chéng)信小組建設(shè)和“三增“工作進(jìn)行指導(dǎo)。
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）分管安全工作副經(jīng)理，安全管理科負(fù)責(zé)人、安全員、駕駛員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)從車輛維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查、雷雨惡劣氣候行車安全，山區(qū)道路交通條件、安全駕駛
