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管理考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等方式，建立健全全員安全責(zé)任體系，不斷提高安全目標(biāo)的“可控、能控、在控”水平。
發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。建立健全市局（公司）
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了“過(guò)程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績(jī)效考評(píng)體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過(guò)程，把各卷煙廠、部門(mén)每月的安全主題開(kāi)展情況和危險(xiǎn)源辨識(shí)管控
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。通過(guò)將對(duì)標(biāo)管理納入到煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中，讓對(duì)標(biāo)管理考核成為績(jī)效考核中的重要一環(huán)，利用績(jī)效考核這一手段形成獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評(píng)價(jià)；編制具有各黨支部個(gè)性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊(cè)；
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干部職工的規(guī)范意識(shí)、法治意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。
與此同時(shí)，江西中煙將制度的執(zhí)行情況納入規(guī)范管理考核，有效推動(dòng)了各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。
加強(qiáng)過(guò)程管控，提升真招實(shí)招
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改革，撤銷(xiāo)不適應(yīng)發(fā)展需求的部門(mén)，成立六個(gè)科研開(kāi)發(fā)部門(mén)，實(shí)行課題組負(fù)責(zé)制，全員雙向選擇、重新上崗，一舉建立了新的管理考核機(jī)制，
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市場(chǎng)監(jiān)管精準(zhǔn)化管理工作考核方案，強(qiáng)化監(jiān)督績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。精準(zhǔn)管理考核大案要案、無(wú)證戶管理的取締、檢查頻次、市場(chǎng)凈化、有效信息反饋等內(nèi)涵。通過(guò)創(chuàng)新考核方法，把自我評(píng)價(jià)、部門(mén)評(píng)價(jià)
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;煙草行業(yè)雖然開(kāi)展了“精益十佳”課題與個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，但地市級(jí)、縣級(jí)企業(yè)精益管理考核激勵(lì)機(jī)制尚未完善，考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施尚處于推進(jìn)狀態(tài)，還沒(méi)有形成一套健全的機(jī)制
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“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)好。
通過(guò)網(wǎng)格化安全管理考核機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間網(wǎng)格化管理，形成車(chē)間安全管理“明責(zé)、履責(zé)、查責(zé)、問(wèn)責(zé)”機(jī)制，層層（
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）精益管理考核激勵(lì)機(jī)制尚未完善。健全的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)精益改善的加速器。在推動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)要不斷健全考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施來(lái)提高員工參與精益改善的自覺(jué)性和積極性。但由于精益管理尚
