為您找到相關(guān)結(jié)果 2391 篇
-
市場真實需求基本吻合。五是過程管理能力逐步提升。貨源計劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準確和科學(xué)，專銷聯(lián)動更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
-
確立了四項原則：
一是尋找與許昌煙機內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；二是標桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機相近或略領(lǐng)先于許昌煙機；三是標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與許昌
-
工作，既是打造一流基層員工隊伍、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，又是提升基礎(chǔ)管理能力、激發(fā)企業(yè)活力、實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要途徑。只有充分發(fā)揮基層黨組織的作用，
-
明確，發(fā)展措施更加有力，煙機人齊心協(xié)力譜寫了科學(xué)發(fā)展的新篇章。??? 這五年，煙機工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理能力不斷增強，與工業(yè)企業(yè)合作關(guān)系更加
-
;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實比較困難，綜合素質(zhì)
-
對零售市場的把握能力和反應(yīng)能力。
（三）終端能力建設(shè)
主要圍繞提升零售客戶的卷煙營銷能力、品類管理能力、卷煙訂貨能力、顧客管理能力、庫存與資金管理能力、風(fēng)險防范能力
-
;管理能力不強
（一）專業(yè)知識不夠
工作做不好不外乎兩點原因：一是不專業(yè)，二是不用心。對于做好工程建設(shè)工作來講，專業(yè)和用心缺一不可
-
的思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力，并通過不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)本單位管理工作特點及要求，又有自身特色的工作方法來。強化
-
重點品牌市場培育適應(yīng)市場變化，符合未來市場需求。
第二、提升精細化管理能力，夯實卷煙營銷基礎(chǔ)性條件
精細化管理是煙草企業(yè)發(fā)展需要，是卷煙品牌營銷需要
-
發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中，單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足，技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競爭力增長要素。
據(jù)報道，中國
