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市場(chǎng)真實(shí)需求基本吻合。五是過(guò)程管理能力逐步提升。貨源計(jì)劃的制訂、貨源的組織、銷售任務(wù)的分解更加準(zhǔn)確和科學(xué)，專銷聯(lián)動(dòng)更具緊密型狀態(tài)。
在下一步工作中，焦作市煙草專賣
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確立了四項(xiàng)原則：
一是尋找與許昌煙機(jī)內(nèi)部資源和管理能力相近的優(yōu)秀企業(yè)；二是標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展階段與許昌煙機(jī)相近或略領(lǐng)先于許昌煙機(jī)；三是標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與許昌
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工作，既是打造一流基層員工隊(duì)伍、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的需要，又是提升基礎(chǔ)管理能力、激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要途徑。只有充分發(fā)揮基層黨組織的作用，
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明確，發(fā)展措施更加有力，煙機(jī)人齊心協(xié)力譜寫了科學(xué)發(fā)展的新篇章。??? 這五年，煙機(jī)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理能力不斷增強(qiáng)，與工業(yè)企業(yè)合作關(guān)系更加
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;將煙農(nóng)劃分為三類：一類煙農(nóng)（全程督導(dǎo)戶）與區(qū)域內(nèi)平均水平差距較大，生產(chǎn)管理能力偏低，技術(shù)措施落實(shí)比較困難，綜合素質(zhì)
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對(duì)零售市場(chǎng)的把握能力和反應(yīng)能力。
（三）終端能力建設(shè)
主要圍繞提升零售客戶的卷煙營(yíng)銷能力、品類管理能力、卷煙訂貨能力、顧客管理能力、庫(kù)存與資金管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力
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;管理能力不強(qiáng)
（一）專業(yè)知識(shí)不夠
工作做不好不外乎兩點(diǎn)原因：一是不專業(yè)，二是不用心。對(duì)于做好工程建設(shè)工作來(lái)講，專業(yè)和用心缺一不可
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的思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力，并通過(guò)不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)本單位管理工作特點(diǎn)及要求，又有自身特色的工作方法來(lái)。強(qiáng)化
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重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育適應(yīng)市場(chǎng)變化，符合未來(lái)市場(chǎng)需求。
第二、提升精細(xì)化管理能力，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)性條件
精細(xì)化管理是煙草企業(yè)發(fā)展需要，是卷煙品牌營(yíng)銷需要
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發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中，單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開(kāi)始顯露不足，技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)要素。
據(jù)報(bào)道，中國(guó)
