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管理制度中存在的不足和缺陷，結(jié)合實(shí)際需求，從制度建設(shè)的規(guī)范性和貼合實(shí)際的關(guān)聯(lián)性入手，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范重新優(yōu)化，通過修訂《財(cái)務(wù)
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;只要二十分鐘就能讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。在他的建議下，GD公司正式發(fā)布了升級(jí)包，徹底根除了這個(gè)系統(tǒng)缺陷。他的實(shí)踐證明：沒有平白無故的幸運(yùn)，也沒有
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的精神標(biāo)志之間的分離，有效地消除了它的神圣化，這樣它就可以融入歐洲市場(chǎng)，盡管有些人認(rèn)為它的邪惡起源是它本質(zhì)上有缺陷的標(biāo)志?！?#xff08;岑品品編譯自
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主席大衛(wèi)·福瑟吉爾（David Fothergill）表示：“一次性電子煙在設(shè)計(jì)上存在根本性缺陷，是不可持續(xù)的產(chǎn)品，因此與其試圖回收
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生意，由于言語障礙的缺陷不能與客戶正常交流，楊俊鋒在開店初期時(shí)常常被騙子“光顧”，入不敷出的店鋪經(jīng)營和兩個(gè)孩子上學(xué)的壓力一直壓地夫婦二人喘不過氣，
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怎樣科學(xué)識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量缺陷，制定有效控制措施，后面是設(shè)備的功能狀態(tài)如何決定產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平……”一談起質(zhì)量，生活中不善言辭的他立刻滔滔不絕。呂星星測(cè)量產(chǎn)品為使
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;憑著一股初生牛犢不怕虎的沖勁和韌勁，圍繞“質(zhì)量把控零缺陷、市場(chǎng)投訴零容忍”的目標(biāo)，和全班百余名員工在車間班子的帶領(lǐng)下走在了提質(zhì)、降耗、增效工作的最前沿。2008年
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。除卻產(chǎn)品本身品質(zhì)方面的缺陷，次新品再出發(fā)會(huì)規(guī)避一些已知的問題。比如，次新品未能成長(zhǎng)為品牌的重點(diǎn)品規(guī)，或多或少都有未做好消費(fèi)引導(dǎo)的原因。消費(fèi)者的嘗鮮消費(fèi)沒有
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，而飛機(jī)上鋰電池爆炸造成的風(fēng)險(xiǎn)很大，加之部分電子煙產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上有缺陷，其電池沒有安全電路保護(hù)，在大功率放電時(shí)有發(fā)生爆炸的可能，會(huì)
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、可能是打火機(jī)調(diào)節(jié)火焰旋鈕放的過大建議縮小后再試解決方法：更換打火機(jī)氣體二、打火機(jī)在充氣過程中漏氣主要原因：1、打火機(jī)設(shè)計(jì)缺陷其充氣孔密封膠圈過小。2、可能是購買的打火機(jī)氣體
