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為生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險(xiǎn)源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點(diǎn)崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，定時(shí)、定點(diǎn)
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，嚴(yán)格規(guī)范走訪工作記錄?，F(xiàn)在的工作日志過于簡單，存在形式化的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際走訪狀況。要設(shè)計(jì)一套完整的走訪工作記錄表格，包括管理所和市管員月度
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，適當(dāng)調(diào)整自由裁量權(quán)的應(yīng)用尺度，在“柔性執(zhí)法”和自由裁量權(quán)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)；二是完善各項(xiàng)法律文書、表格的制作，突出合理合法性和規(guī)范性
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”、“搞監(jiān)督就是寫寫材料、填填表格、整整資料”等思想認(rèn)識，站在維護(hù)煙草專賣制度、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)踐“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的高度，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好監(jiān)管工作。
2.突出
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；體系的運(yùn)行實(shí)施，僅注重各類表格的應(yīng)用，而不考慮程序是否得到實(shí)施和保持。這種做的與寫的不一致的結(jié)果，直接導(dǎo)致了體系文件執(zhí)行率下降，
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利益，從而提高他們的配合度。針對能力缺失客戶，營銷中心籍“知音三萬行”活動(dòng)開展之機(jī)，通過客戶經(jīng)理開展“一對一”幫扶活動(dòng)，并進(jìn)一步簡化需求預(yù)測填報(bào)表格
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這里舉辦婚宴呢，真的可以說是雙贏呀。”
客戶經(jīng)理：“說實(shí)話，剛剛開始舉辦婚慶營銷活動(dòng)的時(shí)候，我們可厭煩了，一大堆的表格要填
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表格。要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管部門的責(zé)任制落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，自覺接受黨性黨風(fēng)覺紀(jì)教育，
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2：卓越績效核心價(jià)值觀與ISO9000八大原則的對比
通過以上表格不難看出ISO9000與卓越績效模式在七個(gè)原則方面都是一一對應(yīng)的，只是卓越績效在原則的含義上要求更高
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管理表格，很少分析、判斷相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題?！? （三）工作方式方法滯后，打假破網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢。專賣日常工作中存在急功近利的思想
