為您找到相關(guān)結(jié)果 2461 篇
-
費(fèi)群體的研究和滿足還處于起步階段。如果年輕消費(fèi)群體換代之后出現(xiàn)煙民基數(shù)下降、卷煙需求降低、卷煙品牌過多過散、卷煙營銷無力的現(xiàn)象,我們該怎么辦?也許那個時候也不會有“開門”是該“紅
-
的優(yōu)勢就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步比較早,2020年就著手打造‘1263’數(shù)智渝煙體系,率先建成行業(yè)西部的‘第一朵云’。”重慶市局(公司)黨組書記、局長
-
了品牌內(nèi)涵,更為市場開拓提供了有力支撐。在市場布局上,重慶中煙采取"深耕川渝、拓展全國"的策略。從區(qū)域市場起步,逐步向全國市場擴(kuò)張,
-
總體上有力有序。我們也相信,不管是明年的開局起步,又或者明年乃至更長一段時間,從運(yùn)行調(diào)控的角度,會一直保證這樣的嚴(yán)肅性、連續(xù)性,
-
不能淺嘗輒止、遇難則退,品牌與品牌之間的差距,很多時候不在從0到1的立意,甚至不再從1到10的起步,而取決于從十到百、從百到千、從前到萬的一個
-
起步的重要支撐,趁著年末目標(biāo)有譜的時間窗口收一收、緊一緊,把狀態(tài)調(diào)起來,把零售客戶的信心和積極性調(diào)動起來,用調(diào)好狀態(tài)、騰出空間讓新一年「輕裝上陣
-
的,現(xiàn)在掉到了普一類,也有升上來的,消費(fèi)分化不止消費(fèi)降級,還是有一定的消費(fèi)升級,包括一些新增消費(fèi)群體起步就是普一類。當(dāng)然,
-
之后再來動作。也是推動開局起步的重要支撐,趁著年末目標(biāo)有譜的時間窗口收一收、緊一緊,把狀態(tài)調(diào)起來,把零售客戶的信心和積極性調(diào)動起來,用調(diào)好狀態(tài)
-
、品牌等多方面出現(xiàn)分化。結(jié)構(gòu)分化中支煙從三類煙的“老巴奪”、長白山(迎春中支)起步,遇中華(雙中支)、中華(金中支
-
如何解決?一道道難題擺在面前,這對“久經(jīng)沙場”的老將楊春雷和首席專家團(tuán)隊(duì)來說,也是一個重大挑戰(zhàn)。開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺。楊春雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由問題