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費(fèi)群體的研究和滿足還處于起步階段。如果年輕消費(fèi)群體換代之后出現(xiàn)煙民基數(shù)下降、卷煙需求降低、卷煙品牌過多過散、卷煙營銷無力的現(xiàn)象，我們該怎么辦？也許那個時候也不會有“開門”是該“紅
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的優(yōu)勢就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步比較早，2020年就著手打造‘1263’數(shù)智渝煙體系，率先建成行業(yè)西部的‘第一朵云’。”重慶市局（公司）黨組書記、局長
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了品牌內(nèi)涵，更為市場開拓提供了有力支撐。在市場布局上，重慶中煙采取"深耕川渝、拓展全國"的策略。從區(qū)域市場起步，逐步向全國市場擴(kuò)張，
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總體上有力有序。我們也相信，不管是明年的開局起步，又或者明年乃至更長一段時間，從運(yùn)行調(diào)控的角度，會一直保證這樣的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，
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不能淺嘗輒止、遇難則退，品牌與品牌之間的差距，很多時候不在從0到1的立意，甚至不再從1到10的起步，而取決于從十到百、從百到千、從前到萬的一個
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起步的重要支撐，趁著年末目標(biāo)有譜的時間窗口收一收、緊一緊，把狀態(tài)調(diào)起來，把零售客戶的信心和積極性調(diào)動起來，用調(diào)好狀態(tài)、騰出空間讓新一年「輕裝上陣
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的，現(xiàn)在掉到了普一類，也有升上來的，消費(fèi)分化不止消費(fèi)降級，還是有一定的消費(fèi)升級，包括一些新增消費(fèi)群體起步就是普一類。當(dāng)然，
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之后再來動作。也是推動開局起步的重要支撐，趁著年末目標(biāo)有譜的時間窗口收一收、緊一緊，把狀態(tài)調(diào)起來，把零售客戶的信心和積極性調(diào)動起來，用調(diào)好狀態(tài)
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、品牌等多方面出現(xiàn)分化。結(jié)構(gòu)分化中支煙從三類煙的“老巴奪”、長白山（迎春中支）起步，遇中華（雙中支）、中華（金中支
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如何解決？一道道難題擺在面前，這對“久經(jīng)沙場”的老將楊春雷和首席專家團(tuán)隊(duì)來說，也是一個重大挑戰(zhàn)。開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。楊春雷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由問題
