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店，相當(dāng)穩(wěn)健，這么多年來(lái)沒(méi)犯太大錯(cuò)誤，包括其財(cái)務(wù)領(lǐng)域。但是現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，西門(mén)子實(shí)際上也在變。不變肯定要在競(jìng)爭(zhēng)上吃虧。通用電氣則充滿了創(chuàng)新，
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符合綠色食品的生產(chǎn)操作規(guī)程；3、產(chǎn)品必須符合綠色食品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；4、產(chǎn)品外包裝必須符合國(guó)家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)，符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標(biāo)簽規(guī)定[2
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壓縮機(jī)、控制模塊等部件的通用配置，推動(dòng)供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)賽;而后者直接決定零部件成本下降空間。
因此，從2000年初開(kāi)始，美的在國(guó)內(nèi)繼續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)空調(diào)
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商學(xué)院的案例認(rèn)識(shí)和研究“經(jīng)營(yíng)之神”松下電器創(chuàng)始人松下幸之助的培訓(xùn)之道、學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、借鑒迪斯尼公司的員工意見(jiàn)溝通制度、消化通用電器公司的戰(zhàn)略計(jì)劃??雖然這些管理方法都是西方的經(jīng)典案例
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的管理組織結(jié)構(gòu)。美國(guó)的一些大公司，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、通用汽車和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用BPR發(fā)展壯大自己。實(shí)踐證明，這些大企業(yè)實(shí)施
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”是國(guó)際上衡量城市化進(jìn)程的通用概念，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“城市化率”就是非農(nóng)人口數(shù)量占總?cè)丝跀?shù)量的比例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年我國(guó)城市化率僅為32.53%，而
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最怕鬼子說(shuō)英語(yǔ)
我所在的公司，是一家跨國(guó)公司。英語(yǔ)作為一種國(guó)際通用的商務(wù)語(yǔ)言，很能測(cè)量出這種跨國(guó)公司員工的素質(zhì)來(lái)。以我
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自行車通用技術(shù)條件》，其中規(guī)定，電動(dòng)自行車的最高時(shí)速不超過(guò)20公里，整車重量不超過(guò)40公斤。也就是說(shuō)，只要是最高時(shí)速超過(guò)20公里/小時(shí)
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。截至目前，全縣共推廣農(nóng)機(jī)具3951臺(tái)，其中專用機(jī)械603臺(tái)、通用機(jī)械3348臺(tái)。近期，羅平分公司從日本引進(jìn)4臺(tái)多功能AP-IH煙草管理作業(yè)車，
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;通用機(jī)具51臺(tái)， 進(jìn)一步提高了工作效率，降低了人力投入。同時(shí)，還建了21個(gè)防雹點(diǎn)，落實(shí)了防災(zāi)減災(zāi)專用物資和人員，嚴(yán)格實(shí)行防雹點(diǎn)24
