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，將按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，確保使用過程中的合情、合理、合法。
四是完善專賣執(zhí)法程序。通過建立和完善專賣執(zhí)法中的亮證、告知、聽證、說理等程序，規(guī)范和準(zhǔn)確
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；二是認(rèn)真開展、落實(shí)到位；三是總結(jié)上報(bào)、存檔備查；四是保住成果、永遠(yuǎn)為零；五是量化考核、納入績(jī)效。
此次整治活動(dòng)，共檢查車輛37臺(tái)次
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進(jìn)行為期10天的督辦檢查和評(píng)估量化，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提升全縣煙葉生產(chǎn)整體水平，打牢實(shí)現(xiàn)全年煙葉工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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納入煙草部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容，績(jī)效掛鉤；縣、鄉(xiāng)、村、組層層簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到
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制度和工作流程；同時(shí)將新聞宣傳情況納入月度績(jī)效考核辦法，實(shí)行量化考核措施，對(duì)宣傳工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確具體規(guī)定，鼓勵(lì)
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一類嬌子培育工作。
經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和全體營(yíng)銷人員積極勇躍的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，該公司制定了《市中區(qū)分公司嬌子品牌圈層管理實(shí)施方案》，并設(shè)定了目標(biāo)推進(jìn)期，量化
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，建立和完善激勵(lì)考核機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，落實(shí)信息員，并進(jìn)行量化考核。
二是提認(rèn)識(shí)，拓思路，展
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需求、創(chuàng)造成長(zhǎng)動(dòng)力、突出服務(wù)主張、創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)”的創(chuàng)建管理措施，量化“帶好隊(duì)伍、做好服務(wù)、育好品牌、建好終端”的創(chuàng)建管理任務(wù)，固話“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是
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專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建所確立的九個(gè)專題之一，專題工作內(nèi)容主要為借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，使成本控制量化到實(shí)時(shí)、細(xì)化到機(jī)組和崗位
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、開展問卷調(diào)查等方式聽取群眾意見，及時(shí)制止不文明的執(zhí)法行為，塑造煙草的良好形象。
五是抓好考核機(jī)制?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核
