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，控規(guī)模、提品質(zhì)。五把市場(chǎng)監(jiān)管視為重要保障，打好樁、筑牢墻。六要把精益管理當(dāng)作潛力點(diǎn)，節(jié)成本、增效益。七要把目標(biāo)考核作為手段，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)
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，過(guò)程上控制，加快進(jìn)度，降低成本。
關(guān)于煙葉庫(kù)存問(wèn)題，趙德學(xué)強(qiáng)調(diào)，要從主觀上認(rèn)真總結(jié)反思，認(rèn)真查找問(wèn)題，
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同比增加4.4個(gè)百分點(diǎn)；三項(xiàng)費(fèi)用總額同比減少9.9%；成本費(fèi)用率比上年同期下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。
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，即每股0.67美元。
第一季度的收入包括來(lái)自2003年非參與制造商（NPM）調(diào)整訴訟的每股0.08美元的一次性收益，對(duì)交易相關(guān)的融資成本、煙草相關(guān)及其
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，看著滿屋子的卷煙，想著即將到來(lái)的梅雨季，老板也是一籌莫展，為了盡量減少損失，回收成本。經(jīng)過(guò)慎重考慮，無(wú)奈之下只有掛出
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。實(shí)際中一些零售戶為了降低成本，謀取個(gè)人利潤(rùn)最大化，他們就大膽地私自進(jìn)購(gòu)，比如回收人情煙、禮品煙，甚至有的還有一些走私煙等等。這樣既沒(méi)有確保
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，商品銷量相對(duì)較小，時(shí)間一長(zhǎng)便積壓滯銷，過(guò)了保質(zhì)期，店主考慮到經(jīng)營(yíng)成本，也舍不得扔掉過(guò)期食品。另一方面，個(gè)別店主
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，集合各自機(jī)械、工人優(yōu)勢(shì)逐一作業(yè)，降低成本，推進(jìn)了工作進(jìn)度。
三是創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。通過(guò)推動(dòng)烤煙輔導(dǎo)員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型
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;二是做好煙苗管理和調(diào)供抓進(jìn)度。與種煙主體簽訂“供苗協(xié)議”，對(duì)煙苗做好消毒工作，在約定供苗時(shí)間內(nèi)送苗到煙農(nóng)指定的地點(diǎn)，節(jié)約煙農(nóng)運(yùn)苗成本；三是做好
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量化怎么做？如何選擇精益課題？如何控制成本？如何開展精益管理培訓(xùn)……”一個(gè)個(gè)精益管理話題，省局物流處、銷售處、計(jì)劃處等部門負(fù)責(zé)人及福州市局有關(guān)
