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、答疑解惑等方式，讓意向客戶直觀感受加盟終端的經(jīng)營特點，打消意向客戶對建設(shè)流程、后期配合、資金支持等顧慮，提高意向客戶建設(shè)配合度，確保后期建設(shè)
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“流程+控制清單”模式梳理各部門職能框架，提升企業(yè)運營質(zhì)量。此次質(zhì)量月活動的開展?fàn)I造了“人人重視質(zhì)量”的氛圍，為上海煙機公司實現(xiàn)“打造現(xiàn)代制造業(yè)示范工廠”打下
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好9條配送線路，制定9條線路調(diào)整規(guī)劃方案，保證元春銷售旺季配送工作流程流暢，提升工作效率和質(zhì)量。三是檢修好設(shè)備。對照設(shè)備維保計劃，開展分揀線
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煙草專賣局（分公司）專賣與營銷條線，以服務(wù)專賣管理和卷煙銷售為目的，優(yōu)化條線工作流程，增強條線工作效能，進一步推動縣
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，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位、顏色等方面的需求，按照收購等級結(jié)構(gòu)實際
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僅限于文字和圖片，還將引入視頻、動畫等多種形式，以更加生動、直觀的方式普及法律知識。以真心為宗旨，開通特殊群體“綠色通道”“以前我對證件辦理的流程一頭霧水
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，形成濃厚的合規(guī)文化氛圍，進一步推動煙葉規(guī)范收購和標(biāo)準(zhǔn)化流程落地，在省局、市局（公司）規(guī)范檢查中得到檢查組好評。三是穩(wěn)好“服務(wù)煙農(nóng)關(guān)”。堅持
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近期，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠堅持以數(shù)據(jù)為核心，以創(chuàng)新思維構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。他們建立貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理全流程稽查機制，對數(shù)據(jù)資源的真實性
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，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位、顏色等方面的需求，按照收購等級結(jié)構(gòu)實際
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事宜，雙方各司其職，分工明確，快速推進事項。二是完善機制，準(zhǔn)確落實。由銀行方面建立覆蓋全部煙點的專項服務(wù)團隊，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程
