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隊(duì)伍綜合管理體系，提升隊(duì)伍管理水平。創(chuàng)新決策運(yùn)行機(jī)制，注重抓好規(guī)范化管理決策體系、執(zhí)行體系和內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。繼續(xù)抓好黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主集中制原則。在抓決策體系
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，正確對(duì)待自己，正確對(duì)企業(yè)，并建立健全相關(guān)工作機(jī)制，促進(jìn)煙草企業(yè)健康穩(wěn)步和諧發(fā)展。
一是樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)班子合力。企業(yè)健康發(fā)展是
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、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，抓好學(xué)習(xí)教育，深入調(diào)查研究，狠抓活動(dòng)載體，在解決作風(fēng)
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“一方有難、八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，向?yàn)?zāi)區(qū)人民群眾獻(xiàn)上一份愛心?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，捐款隊(duì)伍排起了長(zhǎng)龍，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭捐款
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，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二是要抓關(guān)鍵，加強(qiáng)基層班子建設(shè)?；鶎狱h支部是我們基層干部員工的戰(zhàn)斗堡壘，抓住了基層班子，就抓住了關(guān)鍵。這是我們各項(xiàng)工作不斷
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，新的工作思路將成為企業(yè)當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的指導(dǎo)方針。我們一定要深入學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)精神,準(zhǔn)確把握集團(tuán)工作重點(diǎn),統(tǒng)一公司兩級(jí)班子成員和全體員工
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工作，切實(shí)維護(hù)職工“四權(quán)”。
一是制定了《黨組議事規(guī)則》，并狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過經(jīng)常性
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充分了解 “抓基層、打基礎(chǔ)”的重要性；根據(jù)我局基層網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況制定“一中隊(duì)一方案”，領(lǐng)導(dǎo)班子與部門都掛點(diǎn)了相應(yīng)的中隊(duì)網(wǎng)點(diǎn)，并且簽訂了承諾書；改善
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審議通過了李穗明總裁所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告和曹航主席所作的工代會(huì)工作報(bào)告。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東、總裁李穗明等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李天飛
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戰(zhàn)略。一要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持“三會(huì)一課
