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、別開生面定好調(diào)，切忌口頭上重要、做起來次要、考核起來不要的假重視現(xiàn)象，防止安全管理假、大、空，四面楚歌。其次，要有一個(gè)目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)班子
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，把黨員的智慧和力量集聚到強(qiáng)化黨建、促進(jìn)發(fā)展上來，既管住黨員守紀(jì)律、講規(guī)矩，又引導(dǎo)黨員謀發(fā)展、干實(shí)事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨建工作與業(yè)務(wù)
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怎樣推進(jìn)“兩個(gè)服務(wù)、兩個(gè)確保”？
營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過思考后，推行了“心本管理”模式。一方面，通過定期走訪解決員工生活問題，將關(guān)愛送到職工家中
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；在市場管控上，面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，駕馭復(fù)雜局面的能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
城區(qū)煙葉分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，每年初，
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愛衛(wèi)會(huì)曾對36家國家級(jí)機(jī)關(guān)、單位和115家市、區(qū)縣級(jí)單位開展了控?zé)煼矫娴恼{(diào)查。結(jié)果顯示，在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，有25.6%無人吸煙；在領(lǐng)導(dǎo)班子吸煙人數(shù)中
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，甚至存在一些曲解，引起州局（公司）黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的高度關(guān)注與深刻思考。
“咱們換位思考，假如我是你的一個(gè)客戶，剛剛接受
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，下面就由我先代表支委班子作一個(gè)對照檢查……”在支部書記簡短的開場白后，安寧分公司八街煙站黨支部支委會(huì)拉開了帷幕。
安寧分公司八街煙站黨支部由三個(gè)煙站的黨員構(gòu)成，在這
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;搭建日常教育、案例警示、內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，開展內(nèi)管知識(shí)宣貫，上到領(lǐng)導(dǎo)班子、下到一線員工，明確“高壓線”，套緊“緊箍咒”，樹立嚴(yán)格
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職責(zé)，理清工作思路。作為基層單位一把手，要努力做到：一是抓班子、帶隊(duì)伍。從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，著眼
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、醫(yī)科大學(xué)校長、醫(yī)院院長都是中重度煙民。”支修益說。
2013年，北京市愛衛(wèi)會(huì)曾對36家國家級(jí)機(jī)關(guān)、單位和115家市、區(qū)縣級(jí)單位開展了控?zé)煼矫娴恼{(diào)查。結(jié)果顯示，在各單位領(lǐng)導(dǎo)班子
