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、程序化的運(yùn)作，努力做到客戶服務(wù)“零缺陷”管理。
把自己的事辦好，應(yīng)努力構(gòu)建和諧煙草，構(gòu)建和諧是煙草行業(yè)當(dāng)今和今后的工作重點(diǎn)，也是“卷煙上水
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、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢、評(píng)議打分的程序，從組織管理、原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、收購(gòu)調(diào)撥、復(fù)烤加工、質(zhì)量評(píng)價(jià)和創(chuàng)新等七個(gè)方面，逐一對(duì)基地單元建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)驗(yàn)收。評(píng)審認(rèn)為
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;完善部門、崗位責(zé)任機(jī)制，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，并且依據(jù)企業(yè)管理需要，創(chuàng)新和完善了涉及方方面面的管理控制程序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也有明顯提升
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相應(yīng)措施，按規(guī)定程序及時(shí)妥當(dāng)處置。
二是把好倉(cāng)儲(chǔ)保管關(guān)。采用兩種運(yùn)作模式，即將卷煙先卸入中轉(zhuǎn)庫(kù)存放，次日再將其按車組配貨裝車；將卷煙直接按車組配貨
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;為領(lǐng)導(dǎo)干部提供了一個(gè)相互了解、相互交流、相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為員工及客戶代表提供了行使民主權(quán)利、實(shí)施有效監(jiān)督的平臺(tái)。
會(huì)后，考核組按照程序進(jìn)行個(gè)別談話，談話
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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”，要重點(diǎn)把握好制度梳理和目錄完善工作；“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作實(shí)施方案”，要重點(diǎn)把握好程序與效率的關(guān)系?！八膫€(gè)方面”，即：一要部門
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攻關(guān)，多項(xiàng)卷煙材料單耗指標(biāo)較上年也有大幅下降。
五是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，狠抓資本性支出預(yù)算的執(zhí)行。由于資本性支出項(xiàng)目的實(shí)施所需程序復(fù)雜，加上有些資本性支出與生產(chǎn)
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煙草專賣局舉辦的行政處罰模擬聽證會(huì)上，由我局專賣管理人員模擬的案件調(diào)查人員與當(dāng)事人激烈爭(zhēng)辯的一幕。
為貫徹實(shí)施《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》，提升萬(wàn)載縣局依法行政水平
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停止時(shí)，除垢凈水器就自動(dòng)停止，通過對(duì)水泵控制系統(tǒng)PLC程序進(jìn)行改進(jìn)，空壓利用兩臺(tái)的啟動(dòng)好信號(hào)I0.6、I0.7，再用個(gè)時(shí)間定時(shí)器
