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的快速成長，提升卷煙新產(chǎn)品的市場占有率。有人說：“這些年來，嚴(yán)格規(guī)范管理比較到位，沒有必要營造良好環(huán)境”，這種說法是不對
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，精耕品牌、創(chuàng)新、管理三大領(lǐng)域，凝聚起了強(qiáng)大發(fā)展活力與動力，踐行著企業(yè)與品牌從“長個子”到“長肌肉”的嬗變，繼續(xù)保持了行業(yè)工業(yè)企業(yè)“第一
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出名、謀利，實施網(wǎng)絡(luò)誹謗。如國家食品藥品監(jiān)督管理局原副局長張敬禮指派其秘書在網(wǎng)上發(fā)布藥監(jiān)局內(nèi)部的信息，指責(zé)國家藥監(jiān)局最高領(lǐng)導(dǎo)涉嫌任人唯親，在此事件的調(diào)查過程
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，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展總目標(biāo)，把發(fā)展建立在扎實的工作基礎(chǔ)之上、嚴(yán)格的規(guī)范基礎(chǔ)之上、真實的市場需求基礎(chǔ)之上。他們努力夯實人才隊伍、企業(yè)管理、卷煙市場三大基礎(chǔ)，厚
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國有企業(yè)，維護(hù)專賣制度、謀劃改革發(fā)展，是每一名煙草人應(yīng)擔(dān)的責(zé)任和使命。
在專賣管理方面，錫林郭勒盟局（公司）立足地廣人稀、監(jiān)管
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，慢慢地有了新的起色。
啟示之二：零售服務(wù)工作是各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的整體。
根據(jù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理原理原則，任何一個服務(wù)系統(tǒng)都是“由相互作用和相互依賴的若干
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結(jié)構(gòu)調(diào)整工作還要繼續(xù)努力，結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍客戶經(jīng)理還要在以下幾個方面繼續(xù)加強(qiáng)：
一、客戶經(jīng)理應(yīng)對客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的品牌培育管理、上柜率模塊熟練運用，掌握市場
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;客戶流失有60%一70%是對企業(yè)的服務(wù)不滿，進(jìn)而選擇別的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。許多企業(yè)都意識到：僅依賴產(chǎn)品質(zhì)量己經(jīng)不能很好地滿足顧客需要，必須引進(jìn)顧客關(guān)系管理
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，統(tǒng)一卷煙零售價格?！?
（五）明知網(wǎng)購假煙多，偏要上網(wǎng)去“訂貨”
依法打擊寄遞渠道涉煙違法行為，成為當(dāng)前專賣管理的“重頭戲
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;一）抓管理，建制度，著力規(guī)范信息采集工作流程
流程規(guī)范化不僅能有效提高整體工作效率，也能有效監(jiān)控各項工作的進(jìn)展。因此，在實施
