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哮喘病怎么引起的呢？就是原來(lái)她在沈陽(yáng)410廠工作，她周圍好多人都會(huì)吸煙，我母親一直就說(shuō)她就是被動(dòng)吸煙的人，那年我才17歲，大概就是
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全球行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額?！? 小煙卷兒：這一舉動(dòng)，被普遍認(rèn)為是“蛇吞象”之舉，萬(wàn)達(dá)把AMC收購(gòu)了，怎么想，都讓我們愕然。以
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的栽培之后，由于蛻化之故，其優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。怎么辦呢？云南煙草改進(jìn)所只好再次設(shè)法從美國(guó)購(gòu)進(jìn)所謂的優(yōu)質(zhì)煙種，但這些煙種已被美國(guó)的技術(shù)人員做過(guò)“腳手
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就打斷了我的話說(shuō)：“那香煙不是昨天煙草公司才送來(lái)的嗎，怎么會(huì)沒(méi)有呢？別的牌子的煙我就不買了?！? 我知道這位老顧客是個(gè)頑固的煙民，喜歡抽固定
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、怎么管”的問(wèn)題已基本解決。
然而，專賣內(nèi)管工作長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得當(dāng)前專賣內(nèi)管工作的一些共性問(wèn)題仍未得到很好的解決。其中，基層內(nèi)管人
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動(dòng)真格有關(guān)系。誰(shuí)是責(zé)任人，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，怎么執(zhí)行，倘若起沖突如何處理解決，細(xì)則都不完備。說(shuō)到底，制止吸煙有沒(méi)有人“撐腰”？部分
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;今年的煙只要栽下去，病害是不會(huì)多的，30畝烤煙毛收入再怎么也要有10萬(wàn)的毛收入、6萬(wàn)的純收入嘛?！标P(guān)于未來(lái)，他同樣信心十足：“現(xiàn)在煙草公司補(bǔ)貼
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有效的發(fā)揮好監(jiān)督作用。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有三五年的知識(shí)積累，是不可能掌握熟悉的。所以，大部分監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部監(jiān)管感到模糊，不知道怎么去監(jiān)管
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，你或許怎么都不想不到，這里以前是一個(gè)月都不能訂購(gòu)10條煙的小店鋪。這就是當(dāng)時(shí)的客戶經(jīng)理小占的功勞。事情要說(shuō)到兩年前，大學(xué)剛畢業(yè)的小占分配到這條片區(qū)做客
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;轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，真正使廣大零售客戶與行業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，贏得了廣大商戶和消費(fèi)者的歡迎。
“過(guò)去客戶經(jīng)理除了讓我們訂煙，其他都不怎么
