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，解決實際問題，班子成員每季度撰寫一篇心得體會，一年撰寫一篇質(zhì)量較高的調(diào)研文章，其他部門每年撰寫二篇以上調(diào)研文章。二是建立上班作息制度。全員上班
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再創(chuàng)新，提升支撐發(fā)展的能力和水平。
“我感覺，就是做老實人，按照國家局要求，一年把一件事辦好、一個單位把一件事辦好、一個部門把一件事辦好、一個
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，好不容易籌集到貨款，批發(fā)部的商品也所剩無幾吸取了第一年周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)不靈，沒有及時備貨的教訓(xùn)后，這些年我每逢進(jìn)貨高峰，就提前準(zhǔn)備
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烤煙大縣！”又是一年春華秋實，會東煙葉生產(chǎn)再寫輝煌。
成功的背后是付出。正是有了會東各級黨委政府、煙農(nóng)和煙草部門“三位一體”的密切配合、共同努力，會東烤煙
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。這一年他僅23歲。
合作社經(jīng)過兩年多的拼搏，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。1941年，孫序九將工廠搬到市內(nèi)，改名為“桂林城區(qū)第一卷煙生產(chǎn)合作社”。合作社很快成為桂林卷煙業(yè)
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的白酒，樊老板絞盡腦汁，用了一年的時間才把一車白酒銷售完畢。請顧客們免費喝酒，有時干脆白送人，凡購買一件酒的顧客贈送2瓶白酒，而且是按
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支。
英美煙草馬來西亞公司常務(wù)董事Stefano Clini最近在接受電子郵件采訪時對《馬來西亞郵報在線》說：“僅2009年一年，因煙稅連續(xù)上提和經(jīng)濟環(huán)境疲軟而造成
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，黃政彪興奮地說：“以前我一年難得盤點幾次，日常贏利情況也是大致估算一下，因為盤點一次至少要花三、四天時間。現(xiàn)在好了，卷煙做到了日清日結(jié)
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在每年的特定時期舉辦特定活動，對煙草進(jìn)行批判，如一年一度的“世界禁煙日”，衛(wèi)生組織和相關(guān)部門通過網(wǎng)絡(luò)媒體等載體講述煙草危害，引發(fā)公眾對煙草聲討
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的感想嗎？
張利軍：到物流工作不到一年，獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”殊榮，我感到無上光榮，心情也很激動，其實也就是做了自己
