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，部分地區(qū)報價已跌破成本線。當(dāng)前國內(nèi)醋酸乙烯總產(chǎn)能超過300萬噸/年，開工率約7成。而今年國內(nèi)還將有新產(chǎn)能形成，如寧夏大地化工有限公司醋酸乙烯二期項目和內(nèi)蒙古
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客戶煙葉實施精挑細(xì)選，提高煙葉純度，同時推進(jìn)廠內(nèi)運輸管理新模式，精簡環(huán)節(jié)，減少煙葉造碎，進(jìn)一步降低勞務(wù)成本；二是根據(jù)
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，苦練內(nèi)功、深化改革、創(chuàng)新思維，適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢、新常態(tài)。突出在兩煙結(jié)構(gòu)上要效益；突出資源配置優(yōu)化，逐步降低員工成本費用；突顯投資
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;最大限度提高水窖惠及面、降低建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量和效益發(fā)揮。
據(jù)了解，按照省、市關(guān)于“愛心水窖”建設(shè)的總體部署，縣委、政府結(jié)合實際，及時
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進(jìn)行總結(jié)。他說,公司2014年QC小組活動能夠緊密圍繞生產(chǎn)一線，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，活動程序中PDCA循環(huán)流暢，材料邏輯性強，
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符合實際且運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，完善提升體系建設(shè)“五化”水平，深化成本費用管控，全面開展定額管理，持續(xù)提升全市煙草系統(tǒng)資源配置效率和效益。五是要
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;需要深挖技術(shù)改進(jìn)最核心的內(nèi)容。二是探索農(nóng)機融合，要把農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合，研發(fā)適宜南方煙區(qū)的通用機械，力爭實現(xiàn)一套動力服務(wù)全過程，達(dá)到降低成本、便于
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要求的產(chǎn)品再發(fā)回消費者手中。這一模式在過去是不敢想象的，因為單個分散的需求搜集起來困難太大、成本太高。而今天有了移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，這種模式的可行性大為提高
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較多的交易往來和較深的感情，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行滯銷卷煙銷售并不困難；二是可以向符合以上條件的自家親戚開展“公關(guān)”，在聯(lián)絡(luò)感情的同時可以低利潤甚至成本價出售
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現(xiàn)場，聽取工作匯報，仔細(xì)查看育苗情況，其間，調(diào)研組與煙站工作人員、烤煙種植專業(yè)合作社育苗業(yè)主進(jìn)行親切交談，詢問育苗情況、育苗成本
