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;要求按照細化流程，“嚴管理、嚴要求、嚴考核”的思路推進各項工作。
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市場監(jiān)管，全面鞏固和提高市場凈化率。強化市場分析。充分利用內(nèi)部監(jiān)管和專賣信息系統(tǒng)，對相關(guān)銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，規(guī)范卷煙訂貨流程，通過訂單核對零售客戶
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。三是始終聚焦融合創(chuàng)新和自主可控。3年間，該市局（公司）共開展數(shù)字化探索創(chuàng)新項目3項，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率。3個課題獲得
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系統(tǒng)使用方面的痛點、難點問題，針對硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面提出合理化建議，反饋給相關(guān)合作方，確保系統(tǒng)正常運行。
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心向黨 建功新時代”主題座談會。座談會圍繞講述照片背后的故事、法律講堂、頒發(fā)紀念章、簽名留念等流程開展。會前，丹陽市局（分公司）向青年員工征集了22張入職初期
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壓實管理責(zé)任、強化日常管理，以責(zé)任清單模式促任務(wù)落實，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進建設(shè)目標的實現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程，在項目工作群中動態(tài)通報項目
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攻堅全縣一盤棋抓好煙葉收購工作，確保按計劃、按流程、按標準、按合同組織收購。要強化大田管理抓落實，抓好田間衛(wèi)生管理和病害防治，做到大田管理與烘烤、收購環(huán)節(jié)無縫緊密
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業(yè)務(wù)需求，推動管理流程優(yōu)化再造，院士團隊、項目管理咨詢團隊要按照職責(zé)定位提供支持和指導(dǎo)，確保工作有效推進；遵守工作紀律，全體成員要
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;重點突出。根據(jù)項目申報重點和申報流程，通過宣傳動員、走訪調(diào)研等方式，積極幫助各申報單位，解決申報中遇到的各種問題，指導(dǎo)完善項目材料，
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重點任務(wù)進行了逐一匯報。張松軍對實施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見和要求。一是深刻領(lǐng)會開展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司完整
