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正確認(rèn)識精益文化，樹立現(xiàn)代管理理念。企業(yè)管理層，特別是最高決策管理者，對企業(yè)文化的理解、實(shí)踐程度，直接決定著企業(yè)的治理狀況和治理水平
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，也要有崗位互換掛職鍛煉；既要主動走出去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也要請進(jìn)來研究解決當(dāng)下存在的問題。借助外力，提升培訓(xùn)質(zhì)量，使客戶經(jīng)理真正理解
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。事業(yè)激勵(lì)。創(chuàng)造機(jī)會和條件，保證各類人才能夠施展才華，給予他們與自身發(fā)展相適應(yīng)的崗位，充分發(fā)揮他們的潛力。
尊重與理解。良好的溝通環(huán)境、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍也可以
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指導(dǎo)訂貨的背影，是我們手持電話不斷重復(fù)貨源供應(yīng)辦法的聲音，是我們?yōu)榱嗣恳环萦唵闻c客戶反復(fù)溝通的辛勞，是我們受到客戶不理解的淡定，是我們受了委屈
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服務(wù)難以滿足煙草部門的期望。同時(shí)合作社獨(dú)立法人和“民辦、民管、民受益”的性質(zhì)，煙草部門人員引導(dǎo)合作社工作時(shí)極容易有顧慮和擔(dān)心，特別是基層煙葉生產(chǎn)者。
個(gè)別理解兩者關(guān)系
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，先提出散伙。剛開始，李同學(xué)看在多年的情分上，還處處容忍，極力向王同學(xué)解釋，對于他的無理取鬧也常常一笑了之?？墒峭跬瑢W(xué)不但不理解
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自覺維護(hù)，不斷加深社會對煙草專賣制度的認(rèn)知和理解，營造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇。
構(gòu)建煙葉站預(yù)防腐敗長效機(jī)制是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。市場經(jīng)濟(jì)體制下，
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’，還要積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)拔‘窮根’，幫助發(fā)展教育，阻斷貧困的代際傳遞……”對精準(zhǔn)扶貧，四川煙草商業(yè)人有自己的理解并有一套成熟經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)成為不少
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情況。哪里出現(xiàn)問題，他總是第一時(shí)間趕到哪里處理解決。從早到晚忙個(gè)不停。有一次，分揀設(shè)備出現(xiàn)故障，他和員工們一起修理機(jī)器，排除故障，
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，我對于這個(gè)供給側(cè)還不是太理解，你給我講講。
老煙斗：那好吧，難得你這么謙虛的問我。供給側(cè)存在問題很久了，但在分析問題、提出
