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經(jīng)營管理過程來抓，要處理好軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系，將軟實(shí)力提升和硬實(shí)力建設(shè)融合為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。
（一）內(nèi)部提升
1.整合軟資源
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促發(fā)展為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)《行政工作目標(biāo)責(zé)任制》和《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》雙向融合，為企業(yè)順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證
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、休閑于一體的綜合平臺(tái)，融合參與性、趣味性、利益性的體驗(yàn)式服務(wù)，從而讓客戶在經(jīng)營上離不開、情感上舍不得，在生活中形成習(xí)慣，不斷增強(qiáng)客我之間的“黏度
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。加工的過程如同烤面包，利用的是淀粉的凝膠化反應(yīng)和羰氨反應(yīng)，絕不添加黏合劑，并產(chǎn)生怡人的烘烤香。煙支燃燒過程中，玉米的清甜香與煙氣協(xié)調(diào)融合
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;積極與銀行簽訂合作協(xié)議，探索新的卷煙電子結(jié)算平臺(tái)。將卷煙訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，在訂貨系統(tǒng)中增加了支付功能，研發(fā)網(wǎng)上跨行支付結(jié)算平臺(tái)。利用這一
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，深度融合，是全系統(tǒng)“四個(gè)三”集中教育活動(dòng)最突出的特點(diǎn)。爭創(chuàng)“感恩奮進(jìn)”之星充分體現(xiàn)了“四個(gè)三”的理念，體現(xiàn)了廣大干部職工的精神追求和共同目標(biāo)，體現(xiàn)
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發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的基本原則，堅(jiān)持兩級(jí)主體、協(xié)同建設(shè)的基本模式，統(tǒng)一架構(gòu)、強(qiáng)化管控、安全同步、項(xiàng)目帶動(dòng)，推動(dòng)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合
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;不僅僅局限于課堂、書本，更多是開放式、動(dòng)態(tài)式、融合式的學(xué)習(xí)。把握學(xué)習(xí)工作的互動(dòng)性要求，堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)。只有把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)
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，既尊重歷史，又展望未來，為職工群眾進(jìn)一步指明了努力方向。由于這類展廳將昨天、今天和明天充分融合，從而進(jìn)一步凸顯出其獨(dú)特的實(shí)用價(jià)值和激勵(lì)作用。這類
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合作將實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)一文化內(nèi)涵、統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)。在五個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)品牌融合，最終形成一個(gè)共同品牌。雙方
