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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機臺的原料消耗指標(biāo)。”2014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機故障率高
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里面有人專門管理煙斗，把瓷斗租給客人吸煙，按時收費。后來的顧客自然不愿意使用沾上別人唾液的煙斗，他們把煙斗管的前一段給折斷，一來二去
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機臺的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機故障率高
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了統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理，煙葉生產(chǎn)減工降本增效非常明顯。
比如育苗，原來煙農(nóng)都是各顧各的，不僅煙苗質(zhì)量無法保證，還存在重復(fù)投入現(xiàn)象。現(xiàn)在
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大家敞開心扉來好好談?wù)勛约旱赇佇l(wèi)生管理的好經(jīng)驗、好辦法，來分享給大家：
河南省南陽市唐河縣郭灘鄉(xiāng)卷煙零售戶劉鳳萍
我店開在郭灘鄉(xiāng)車站附近，平時這里
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質(zhì)量管理提升活動，強化精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)加工。產(chǎn)前，制訂詳細(xì)生產(chǎn)控制預(yù)案，精心協(xié)調(diào)部署信息傳遞、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保障等各環(huán)節(jié)工作；產(chǎn)中，
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卷煙零售為例，自辦了煙草專賣零售許可證后，我遵守?zé)煵輰Ｙu法規(guī)，服從專賣管理，自覺從煙草公司進(jìn)貨，堅持明碼標(biāo)價，不售假
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積極為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)，加強生產(chǎn)管理，提高煙葉質(zhì)量。鼓勵中煙公司注重優(yōu)質(zhì)卷煙品牌的生產(chǎn)和新品研發(fā)，不斷適應(yīng)市場需求，這樣達(dá)到提質(zhì)增效的目的
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實現(xiàn)的。我不明白，這個網(wǎng)上配貨，要依托于什么網(wǎng)呢？
小煙卷兒：在平臺應(yīng)用上，沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以“新商
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，遠(yuǎn)離煙草；第三零售戶要做到守法經(jīng)營，拒絕向未成年出售香煙。第四公共場合管理人員、禁控?zé)煻綄?dǎo)員要盡職守責(zé)，要切實履行好自身職責(zé)。只有這樣全社會上上下下齊參與
