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讓出1000多畝山林土地；全鄉(xiāng)所有活動場所建設(shè)都選在核心位置，群眾主動拆除舊房讓出土地等，家家戶戶改廁、改圈，房前屋后種上了各種蔬菜和果木
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前4個月，“中華（金中支）”和“中華（雙中支）”兩支煙就干過了5萬箱，穩(wěn)當(dāng)當(dāng)站在中支煙第2、一類中支煙老大的位置
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研究新品特點(diǎn)包括產(chǎn)地、焦油含量、包裝特點(diǎn)、適宜群體、顧客反饋等，做到熟記于心。同時客戶經(jīng)理還要結(jié)合客戶超市位置、規(guī)模大小、周邊環(huán)境、消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營能力、資金狀況等實際，
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，就開始了對小店的重點(diǎn)幫扶。
從整理店面做起，農(nóng)艷寧每周堅持到許阿姨店里一次，幫助整理貨架、打掃衛(wèi)生、做好陳列。此外，考慮小店所處位置
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;迅速開展原輔料接收工作。
反復(fù)核對牌號和接收信息，爭分奪秒卸車入庫，按規(guī)定位置碼垛……凌晨1點(diǎn)多卸完最后一車后，工作人員根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，
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把同轉(zhuǎn)移來的江岸方艙醫(yī)院部分志愿者召集了過來，成立了一支臨時志愿者團(tuán)隊。
為了在言語上減少與康復(fù)者的沖突，聶琴和隊員們將文字提示貼在醒目位置；為了活躍拘謹(jǐn)
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，所管轄的線路銷量也從排名的靠后位置躍居前列。
黃美英愛“啃硬骨頭”的故事還有不少。2017年，廣西煙草商業(yè)要在崇左召開專銷零“三位一體”終端建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會。黃美英所在的城區(qū)
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；控制家庭室內(nèi)活動噪聲，避免干擾他人正常生活；規(guī)范有序停放車輛，在指定位置充電；不在陽臺外、窗外、屋頂?shù)瓤臻g懸掛或者堆放物品
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的實際情況靈活調(diào)整，精準(zhǔn)施策。不同的客戶有不同的超市位置、消費(fèi)環(huán)境、客源資源、資金實力和能力素養(yǎng)等實際，還有不同的卷煙銷售理念和思想認(rèn)識，這些內(nèi)外因素都會對卷煙銷售
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戰(zhàn)斗”，這才是卷煙零售戶真正所要做的。
特別是受疫情影響，導(dǎo)致卷煙庫存量較大的零售戶、位置不太理想的零售戶、資金困難的零售戶以及競爭壓力大的零售戶，一定要加強(qiáng)線上
