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；另一方面要堅持開發(fā)培育自有品牌，把自有品牌發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的支點和抓手，公司已在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、提升營銷能力、原料保障及煙草產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面為高質(zhì)量
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、精造工程帶來的挑戰(zhàn)
精造工程開始，各廠圍繞原料保障、輔料保障、產(chǎn)品維護、生產(chǎn)制造、檢驗放行、工藝及產(chǎn)品評價等六個環(huán)節(jié)進行問題查找，通過一把手負責及各廠、部門調(diào)動下
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堅持以市場為導向，推進按消費需求組織卷煙生產(chǎn)和供應，按工業(yè)需求組織原輔材料生產(chǎn)和供應，實現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保障等有機統(tǒng)一、無縫連接
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種植為主，豐富了雪茄原料的配伍。萬事俱備只欠東風，距離制造100%國產(chǎn)原料高端雪茄的夢想已經(jīng)越來越近了。
讓100%國產(chǎn)原料雪茄香飄神州
所有的偉大都源于一個勇敢
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的配伍。萬事俱備只欠東風，距離制造100%國產(chǎn)原料高端雪茄的夢想已經(jīng)越來越近了。
志想·讓100%國產(chǎn)原料雪茄香飄神州
所有的偉大都源于一個勇敢的開始，當時
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成本決定效益，成本影響利益。煙草企業(yè)成本不僅涉及生產(chǎn)車間等制造部門，也涉及行政管理部門及財務部門等多部門。為了有效控制成本，必須形成一個完整的成本管理系統(tǒng)
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融合互聯(lián)的“智+質(zhì)”型“荷花”制造體系，“荷花”品類規(guī)格更加豐富，結構進一步提升，“荷花”系列年產(chǎn)量超過20萬箱，為實現(xiàn)“荷花夢”鑄造堅實
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設備都是維修工依靠經(jīng)驗判斷，維修時間長短不一、維修質(zhì)量參差不齊。信息化系統(tǒng)的建立，對我們的實際工作具有很強的指導性?！奔t云紅河集團曲靖卷煙廠制造一部修理班班長、有著30多年
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管理創(chuàng)新課題17項——內(nèi)容涉及全面加強黨建、營銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點，攻克
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農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代流通、“互聯(lián)網(wǎng)+”高效政務等四個重點領域的創(chuàng)新能力，力爭通過“兩步走”實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟新生態(tài)的總體目標
