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改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煙葉站點(diǎn)布局、資產(chǎn)配置、信息保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源配置、制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化6個(gè)專項(xiàng)工作組，明確工作職責(zé)，有序推進(jìn)改革。 隨后，各專項(xiàng)工作組在全州
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“物有所值”，從而想消費(fèi)、愿消費(fèi)、樂消費(fèi)。 對(duì)于煙草而言要重點(diǎn)突出行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的宣傳，深刻揭示煙草基本價(jià)值定位和科學(xué)工作布局，從基本價(jià)值角度深度回答
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力點(diǎn)，突破瓶頸。于是，我調(diào)整店面布局，騰出了專門經(jīng)營熟食的區(qū)域，還定制了可移動(dòng)柜臺(tái)，在上下班高峰期把柜臺(tái)推到店外招徠顧客。由于熟食
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關(guān)注。2021年全省在曲靖、紅河、昆明、玉溪4個(gè)州（市）布局硃砂煙定制化生產(chǎn)3.1萬畝，計(jì)劃收購高品質(zhì)硃砂煙2萬擔(dān)左右，為滿足中式高端卷煙品規(guī)
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。除了在線上開展各種活動(dòng)加深與消費(fèi)者互動(dòng)之外，線下布局同樣值得深耕。對(duì)于年輕人來說好玩有趣的線下體驗(yàn)是促進(jìn)消費(fèi)與主動(dòng)傳播的“利器”?，F(xiàn)在各個(gè)煙草品牌商業(yè)體驗(yàn)店也在如火如荼的運(yùn)營之中
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;或理發(fā)店門前的旋轉(zhuǎn)彩柱（Barber Pole，如圖9、10）；有的則采用平行包卷，外觀顏色呈分段式布局（如圖
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輝帶領(lǐng)項(xiàng)目組出色完成了這項(xiàng)看似不可能完成的任務(wù)。 進(jìn)入施工階段后，面對(duì)新舊設(shè)備布局調(diào)整復(fù)雜、現(xiàn)場空間狹小、施工作業(yè)交叉等諸多困難，王文輝又創(chuàng)新性地提出了“一次做對(duì)
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;在對(duì)這四個(gè)問題的回答過程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場營銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
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;在對(duì)這四個(gè)問題的回答過程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場營銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
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烤煙產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，加快推進(jìn)以熱水、務(wù)德、羊場、倘塘等重點(diǎn)煙區(qū)為主的水利工程建設(shè)，全力穩(wěn)定核心煙區(qū)建設(shè)管理。圍繞煙草水利水源后續(xù)工作規(guī)劃支持的重點(diǎn)和方向，堅(jiān)持“以
