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，圍繞管理和服務(wù)兩大職能，立足于“集中檢查、走訪(fǎng)服務(wù)”兩個(gè)工作措施，采取“APCD”閉環(huán)工作步驟，從而改進(jìn)市場(chǎng)檢查服務(wù)方式，避免盲目檢查
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）是長(zhǎng)期從事于該業(yè)務(wù)工作，深諳業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律，又同時(shí)具備管理思維，既立足實(shí)踐，又高瞻遠(yuǎn)矚，是最適合也最應(yīng)該設(shè)計(jì)制度的人
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，消費(fèi)群體也大有區(qū)別。因此，我們零售戶(hù)要特別重視這些客觀(guān)實(shí)際，依據(jù)實(shí)際做好計(jì)劃，做好安排。確保自己經(jīng)營(yíng)有特色，才能立足于不敗之地
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人開(kāi)展精益管理的共識(shí)。
立足“小、實(shí)、活、新”，一年開(kāi)展三個(gè)QC成果，均在市公司成果發(fā)布中斬獲優(yōu)異成績(jī)；從崗位改進(jìn)點(diǎn)著手，半年收到合理化建議
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成功的基礎(chǔ)之上，四川中煙還描繪出川煙百年發(fā)展愿景：
“寬窄”給行業(yè)的啟示
創(chuàng)新！只有立足點(diǎn)在消費(fèi)者角度上的創(chuàng)新，才能突圍于困境
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;銷(xiāo)量實(shí)際增幅減少，規(guī)模擴(kuò)張趨緩，基本告別了依靠市場(chǎng)擴(kuò)容實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的時(shí)代，立足市場(chǎng)挖掘發(fā)展?jié)撃?#xff0c;便成了當(dāng)下提升卷煙銷(xiāo)量的唯一可靠途徑
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客戶(hù)做好年關(guān)卷煙籌備?？蛻?hù)經(jīng)理引導(dǎo)零售戶(hù)立足周邊市場(chǎng)，兼顧流動(dòng)顧客，做好相關(guān)品牌種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)購(gòu)搭配，做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，特別是要
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，做到順勢(shì)而變，才能緊跟時(shí)代步伐，才能在“遭遇戰(zhàn)”中獲得立足之地。
馬春燕是筆者轄區(qū)“燕燕超市”的老板。2015年以來(lái)。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，她
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實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)和建立支農(nóng)惠農(nóng)機(jī)制的根本措施，是滿(mǎn)足卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求和培育中式卷煙大品牌的基礎(chǔ)保障。作為煙草商業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該立足于基層實(shí)際，按照“打基礎(chǔ)、抓
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，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機(jī)制。基于這樣的理念，玉溪卷煙廠(chǎng)圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)
