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，引導其為企業(yè)組織的目標和宗旨服務。
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【參考文獻】
[1]徐慶.企業(yè)文化應與人力資源管理相融合.中國石化報，2004,5；
[2]王俊玲.搭建
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顯現(xiàn)
紅云紅河集團經(jīng)過最初的資源整合、企業(yè)磨合、文化融合，已經(jīng)逐步成長為了企業(yè)研發(fā)技術一流、頗具創(chuàng)新能力、市場發(fā)展?jié)摿O強的煙草龍頭企業(yè)，其所推出的“云煙”系列品牌更是
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發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一統(tǒng)計口徑、統(tǒng)一文化內(nèi)涵、統(tǒng)一運作平臺。在五個統(tǒng)一的基礎上，不斷推進品牌融合，最終形成一個共同品牌。雙方共同成立聯(lián)合工作小組和運行機制，通過資源合作
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“服務無止境，誠信到永遠”服務理念，繼續(xù)把自身發(fā)展與海東發(fā)展融合，加強與政府和有關部門的協(xié)調(diào)合作，爭創(chuàng)佳績，為海東市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展
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，工商兩家共同分析市場，結合黃鶴樓生態(tài)煙葉和天然本草香料相融合的工藝，以社會中高檔消費群體、專家學者等為主要受眾，通過品吸、品牌文化宣傳等方式首先讓營銷人員
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北京市局（公司）分管營銷工作的副巡視員劉進民表示，未來北京煙草將通過信息化與市場化的深度融合、物聯(lián)網(wǎng)技術的推廣應用以及“兩卡”推廣和跨行支付結算
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類型、卷煙經(jīng)營面積、墻體資源和自由空間等指標，我們可以對零售終端進行分類，同時，融合視覺識別系統(tǒng)概念，通過自選建設服務開展零售客戶現(xiàn)代終端階梯式
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課題研究，建立健全有效的激勵機制，激發(fā)員工智慧，注重成果的應用推廣，促進精益管理與QC小組活動的深度融合。
3.3穩(wěn)步推行
精益管理不是
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建設不能滿足消費者多樣化需求，這需要加大現(xiàn)代物流建設力度，提升卷煙品牌市場培育水平?，F(xiàn)代物流重要特征是信息化，這需要加快煙草物流與信息化深度融合，
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；三是要開拓視野，多方面、多角度、多層次地進行滲透；四是要與企業(yè)文化建設相融合，盡量滿足職工的文化和精神生活需求。這是因為，人的思想觀念
