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且處于事業(yè)上升期的需求，浙產(chǎn)煙的忠誠消費(fèi)者，或者用于農(nóng)村、城郊的白事場(chǎng)合。2010年對(duì)二類煙品牌布局的調(diào)整，使得其中的規(guī)格產(chǎn)品存在新老之分，老
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同行推介外還要考慮整體的區(qū)域甚至街道布局需要，不要在一個(gè)街道上重復(fù)選擇過多，相對(duì)來說，一個(gè)城市的標(biāo)桿酒店附近或緊鄰的名煙酒店是重點(diǎn)選擇對(duì)象。 ? 當(dāng)然
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（3）高架庫的溫度傳送
通過布局溫濕度感應(yīng)模塊，以Zigbee的傳輸方式，將數(shù)據(jù)及時(shí)回傳，經(jīng)由相應(yīng)軟件或人工控制，當(dāng)
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街道進(jìn)行改造，以前的舊門面房全部進(jìn)行了重建。改建后的門面房盡管面積比以前更寬敞，布局更合理，但房租卻高的嚇人，就拿張紅旗的超市來說，
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，積極探索終端建設(shè)的方法與途徑，制訂詳實(shí)的終端建設(shè)工作實(shí)施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，力爭(zhēng)做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)行模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一
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;著力提高市場(chǎng)占有率，只有在提高了占有率的前提下，才能搞市場(chǎng)覆蓋率：并按照布局合理、便于管理產(chǎn)、利于服務(wù)、方便購買為原則，建立“橫向倒邊、縱向到底
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產(chǎn)區(qū)不要沒有市場(chǎng)需求，去宣揚(yáng)特色，應(yīng)該主動(dòng)以煙葉銷售市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，來布局煙葉生產(chǎn)基地和制定特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展計(jì)劃。總而言之，我們?cè)诎l(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪的一大焦點(diǎn)。而上煙集團(tuán)在這一價(jià)位上的產(chǎn)品缺失一直是集團(tuán)的一大痛處?！? 對(duì)于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團(tuán)來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價(jià)位段上產(chǎn)品的缺失需要
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水平，調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)地環(huán)境控制研究，規(guī)范農(nóng)藥使用，推廣清潔環(huán)保生產(chǎn)方式，建立生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快發(fā)展煙
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力度，著力提升煙葉質(zhì)量和風(fēng)格特色，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量提質(zhì)增效目標(biāo)，確?！笆濉遍_好局、起好步。要切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃布局，認(rèn)真抓好烤煙種植面積的落實(shí)
