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營銷體系建設(shè)中 “一戶一檔一案”工作，全面掌握“示范點(diǎn)”客戶經(jīng)營行為，針對亮證、標(biāo)價(jià)、陳列等重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對客戶的現(xiàn)場指導(dǎo)和操作示范
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;具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)有較強(qiáng)的推廣價(jià)值，推薦立項(xiàng)。據(jù)了解，在立項(xiàng)前，重慶市局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)
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，防止因操作失誤導(dǎo)致安全事故。切實(shí)做好職工人文關(guān)懷，有針對性地開展心理疏導(dǎo)、情緒安撫等工作，全力營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。四是嚴(yán)把應(yīng)急處置關(guān)。按照防疫要求和工作實(shí)際
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技術(shù)措施落實(shí)到位；強(qiáng)化過程管理，根據(jù)大田移栽節(jié)令及當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)嶋H情況，合理確定播種期，嚴(yán)格按照育苗工作方案及操作規(guī)程，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)工作
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有機(jī)結(jié)合，集中力量打擊卷煙非法回收、“低收高售”、暗箱操作等違法經(jīng)營行為。宣傳前置，注重引導(dǎo)。在日常檢查、走訪工作中重點(diǎn)宣傳相關(guān)煙草專賣法律法規(guī)、煙草打假舉報(bào)電話、回收
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和指導(dǎo)，及時(shí)解決育苗技術(shù)難題，做到人人懂技術(shù)、會操作、善應(yīng)用，全面提升育苗管理水平和煙苗質(zhì)量，為移栽保障充足的壯苗；完善煙葉育苗
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、政策激勵、專業(yè)化服務(wù)、全程機(jī)械化及多元化增收的精準(zhǔn)供給，形成2-3種操作性強(qiáng)、可復(fù)制推廣的新型組織模式，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙積極性和烤煙生產(chǎn)組織化程度，推動煙草
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，確保面積實(shí)?！ ×⒆恪翱臁弊?#xff0c;抓快翻犁進(jìn)度。各煙站幫助煙農(nóng)合理安排農(nóng)事操作，講解年前完成深翻的意義，提高煙農(nóng)主動性，加快進(jìn)度
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，避免出現(xiàn)暗箱操作、腐敗等違法違紀(jì)違規(guī)等問題，確保采購工作陽光規(guī)范健康運(yùn)行。
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管理人員等參訓(xùn)。培訓(xùn)邀請啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司信息安全專家授課，從工控網(wǎng)絡(luò)常見信息安全威脅、消除威脅常用技術(shù)手段、工廠在用網(wǎng)絡(luò)安全防御平臺新功能新特性和操作設(shè)置等幾個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)講解
