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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進并實現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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，而不是一成不變；在經(jīng)營方面，零售客戶掌握很多的卷煙賣點和本店基本情況、陳列要點，這都要為品牌培育、推介卷煙、維護與消費者的關(guān)系做鋪墊
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長，為把“七匹狼”品牌培育成為真正意義上的行業(yè)知名品牌而不懈進取。
通過一年來的穩(wěn)扎穩(wěn)打與積極發(fā)展，“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，“通”系列市場拓展成效明顯
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營銷”信息，擴大農(nóng)村“事件營銷”范圍，積極探索農(nóng)村品牌培育的新方式。
3、充分利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員住村服務(wù)煙農(nóng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢。在廣闊的農(nóng)村和集鎮(zhèn)市場，采集有價值的案源
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建功立業(yè)等活動，合力推進卷煙銷售和重點品牌培育工作；以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)制定方案策略，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
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提高零售客戶超市管理效率、節(jié)省管理成本、保障客戶利益的一種有效的管理工具；這套系統(tǒng)在煙草企業(yè)的信息采集、貨源投放、品牌培育、市場管理等方面具有巨大的作用。
（四
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行業(yè)整體規(guī)范水平。
實施“三大工程”，維護和發(fā)展好煙農(nóng)、零售戶利益。省局（公司）系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、零售戶致富工程和品牌培育工程，是
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平臺架構(gòu)模型基礎(chǔ)上，不斷加強和完善客戶培訓(xùn)體系，分類指導(dǎo)、分類管理、分類培訓(xùn)，持續(xù)提升零售終端主營者的培育品牌能力，發(fā)揮終端在品牌培育和推廣方面
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，依托婚慶促銷和重點品牌培育，積極做好客戶服務(wù)與溝通工作，共完成卷煙銷售量10000.04箱，完成銷售計劃的100%。
專賣監(jiān)督管理工作再創(chuàng)
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煙草在線摘自《中國煙草》 2012年1-11月份，行業(yè)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針和“1+5”目標(biāo)任務(wù)，不斷加大品牌培育力度，重點品牌總體保持
