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才隊(duì)伍，更應(yīng)該是企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理的重要組成部分。
長期以來，根據(jù)卷煙上水平的總體要求，行業(yè)一直高度重視職工培訓(xùn)工作。煙草企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，作為
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名片。同時(shí)，要更加關(guān)注對于煙草商業(yè)企業(yè)派駐人員的培訓(xùn)和管理，提高品牌宣傳的質(zhì)量和覆蓋率。另外，也要更為關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷方式和互動化的社交營銷方式，提高
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致力于有效管理電子煙的監(jiān)管框架，”司濤瑞告訴我們?！癋DA不再反對電子煙，今年它將成為10億美元的市場。羅瑞拉德——已經(jīng)進(jìn)入了這一領(lǐng)域，預(yù)計(jì)其電子煙部分將獲得
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管理制度，實(shí)行煙葉等級質(zhì)量跟蹤制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并立即整改，同時(shí)按情節(jié)建立制度獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動驗(yàn)級人員的工作積極性。抽查合格率率低的，將實(shí)行責(zé)任追溯制
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和職務(wù)之便，套購、截留客戶卷煙，與不法煙販串通一氣倒販卷煙。因此，作為煙草部門，要切實(shí)抓好內(nèi)部管理，要讓零售戶看到改作風(fēng)、走群眾路線
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;但在培育知名品牌的意識和能力上仍存在不足，部分人員深淺不一的存在重銷售輕營銷、重銷量輕品牌、重管理輕服務(wù)、缺乏品牌培育的知識和技能等現(xiàn)象。營銷缺乏主動性是出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因
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24小時(shí)保持通訊暢通。四是建立經(jīng)濟(jì)管理制度。堅(jiān)持“三重一大”決策審批制度，公務(wù)接待開餐一律報(bào)批后在機(jī)關(guān)食堂安排“廉政餐”，杜絕用公款大吃大喝和休閑娛樂。五是嚴(yán)格會議制度。對
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安全性
清潔生產(chǎn)——清除非煙物質(zhì)污染源?？緹熒a(chǎn)大田田間管理過程中對煙田及周邊的廢棄生物質(zhì)及時(shí)集中收集進(jìn)行無害化處理，保持煙田的清潔衛(wèi)生，有效降低對周邊環(huán)境的污染
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英美煙草托拉斯的競爭中，受到嚴(yán)重打擊和摧殘。其原因除技術(shù)落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足、資金薄弱等外，還表現(xiàn)在稅收政策的不平等上。
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關(guān)鍵技術(shù)取得突破
對于人才的選用，任學(xué)良介紹說：“貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)始終高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，考慮到專業(yè)技術(shù)型人才與管理型人才的要求不同，
