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，挖掘的發(fā)展?jié)摿Α? 小煙卷兒：是的，云南中煙將在立足自身“一公司、兩集團(tuán)”管理體制不變的前提下，實(shí)施統(tǒng)一營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合卷煙品牌
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轉(zhuǎn)化為奮力爭先的實(shí)際行動(dòng)，拼搏進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)水平，一次次突破
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人力、管理、倉儲(chǔ)等資源，以成都煙草物流中心為例，僅回收紅云紅河集團(tuán)的幾個(gè)規(guī)格就要占700平方米左右的空間。而物流中心配送的卷煙品牌規(guī)格有200多個(gè)，隨著回收
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、品牌文化、投放標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)銷存管理和陳列標(biāo)準(zhǔn)告知零售客戶，使客戶掌握該品牌（規(guī)格）培育的方向和重點(diǎn)，同時(shí)營造良好的培育氛圍，提升利群
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性和不全性問題。?
再次以人為本，要建立職工自主管理和自我完善機(jī)制，有效激發(fā)全員主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成“人管人建”局面。?
（三
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實(shí)際零售中，我們也應(yīng)該從“亡羊”中受教訓(xùn)，而反思自己零售中存在的問題，及時(shí)去“補(bǔ)牢”。比喻看到媒體上報(bào)道一些商店因老板疏于管理，缺少防范
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，曲晨霞的妻子看到店里的事情還需要自己來管理和經(jīng)營，于是只好棄教從商，回家親自到店里來營業(yè)。也好讓自己身體不便的丈夫歇歇。
可聰明又勤勞的曲晨霞卻不肯閑著
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底，他牽頭組建了南雄市金葉農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)專業(yè)合作社，并被推選為總經(jīng)理?，F(xiàn)在，他一邊學(xué)管理一邊學(xué)種煙，盡管十分辛苦，但談及發(fā)展前景
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人們對(duì)這些原型意義的渴望，便是以神話原型打造深植人心的品牌，再以科學(xué)化系統(tǒng)管理品牌。
對(duì)于煙草品牌而言，品牌原型這套理論同樣非常適用，一個(gè)
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，實(shí)行一個(gè)片區(qū)、一名主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一套班子負(fù)責(zé)管理，從品牌規(guī)劃、銷售指導(dǎo)到客戶服務(wù)全程負(fù)責(zé)，一抓到底，為嬌子銷售任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
按照
