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煙草行業(yè)的一員，無論是一線員工，抑或是管理人員，都應(yīng)該在自己的崗位樂于發(fā)揮“螺絲釘”精神，為行業(yè)的良好運(yùn)作發(fā)揮自己應(yīng)有的力量。
雷鋒精神內(nèi)涵之
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管理方式進(jìn)行。通過對有翅與無翅煙蚜種群密度的監(jiān)測，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)責(zé)熝吝w飛與發(fā)生情況，對煙蚜繭蜂的收集與釋放具有重要的指導(dǎo)意義。
注：（
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、經(jīng)濟(jì)效益一流、技術(shù)質(zhì)量一流、品牌價(jià)值一流、運(yùn)營管理一流的國際一流船舶集團(tuán)。
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過活，生活比較艱辛。負(fù)責(zé)縣城轄區(qū)客戶經(jīng)理的反映了解到梁暉的情況以后，馬上向單位的領(lǐng)導(dǎo)反映了情況。寧明局的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過商議后，組織中層管理人員、黨員進(jìn)行捐款
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：完全禁止煙草廣告。
像在美國和世界其他地方一樣，煙草業(yè)決定在哥斯達(dá)黎加的青少年吸煙問題上先發(fā)制人，通過教育和零售商項(xiàng)目來促進(jìn)自我管理。
1997年8月
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，絕非宣傳使然，必有調(diào)查對象的猜測和判斷因素存在，較卷煙零售戶和卷煙消費(fèi)者而言，其他社會群體相對不大關(guān)注卷煙質(zhì)量和煙草專賣管理工作，
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、專賣打私打假和市場管理帶來一定的難度，造成了品牌之間的無序競爭，頻繁的新規(guī)格上市，也給零售戶帶來了煩惱。
老煙斗：有的時(shí)候我在想
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的十八大精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)，做精做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快
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，平易近人，平時(shí)和專賣部門其他同事親如兄弟，樂于助人，做事講就原則，善惡分明。在專賣股里大家都叫他老覃，在該局專賣管理股中也是
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;專用機(jī)械涉及到煙農(nóng)、縣煙草公司（含煙草站）、經(jīng)銷商（或農(nóng)機(jī)企業(yè)），通用機(jī)械還涉及農(nóng)機(jī)管理部門。煙農(nóng)辦理購機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)要在上述部門間奔波
