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，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，迅速展開了“南京（九五）”在全國范圍內(nèi)的市場布局工作，并加大了對“南京（九五）”的品牌培育力度
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力量，共克時(shí)艱，凝心聚力，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng)，正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理規(guī)劃各業(yè)生產(chǎn)布局
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慢慢向全國各地布局網(wǎng)店，一路高歌猛進(jìn)，最終于2010年順利上市。永輝在公告中表示，用籌到的款項(xiàng)對13家全資子公司增資16.34億元建設(shè)門店。永輝的成功上市也讓
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的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)模式能否重組；我們的機(jī)械動(dòng)力能否減少；我們的生產(chǎn)布局、操作程序能否調(diào)整等等。更好的提出問題展開充分的聯(lián)想是我們搞好站組創(chuàng)新的最基本前提。
四、建立較為
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：推行中央采購，回收店長的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
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;盡顯對消費(fèi)者的尊重、關(guān)愛，真正體現(xiàn)中式卷煙、中式包裝的創(chuàng)新特點(diǎn)；置空式商標(biāo)構(gòu)圖，只對品牌元素做出重點(diǎn)體現(xiàn)，布局以傳統(tǒng)文化書法藝術(shù)的“道”字來體
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確定、基本煙戶確認(rèn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整種植布局，不同自然條件和經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)區(qū)必須確定科學(xué)合理的適度規(guī)模水平，要依靠縣政府協(xié)調(diào)，按照依法、自愿、有償
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;實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入，科研部門共同參與，根據(jù)卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃和原料配方，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，落實(shí)品牌原料生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)要求
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相對優(yōu)勢也不大，最好的方式是把電子商當(dāng)作線上布局，把線上看作新市場去高舉高打擴(kuò)張占領(lǐng)野蠻生長，電商成立獨(dú)立公司完全按照.COM的方式來做，完全滿足
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，以市場為導(dǎo)向，重視優(yōu)化品牌布局。要致力推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模、弱勢品牌規(guī)格主動(dòng)退出市場，加快形成定位清晰、布局合理的品牌生態(tài)新格局
