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兩次，就把我店里存在的問題摸得透透的，提出了不少好建議！她還非常注意收集我的同行們在庫存管理、資金流轉(zhuǎn)等方面的好做法，并在駐店時(shí)教給
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對(duì)卷煙品類進(jìn)行管理
在站柜過程中，我將不同價(jià)格卷煙劃分為不同的類別，最終得出每種類別卷煙基本都有“雙低”品牌的身影。但往往只有有一兩個(gè)品牌占據(jù)著主要的市場份額
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示范地點(diǎn)及面積
全縣安排落實(shí)示范面積2500畝，品種K326，示范地點(diǎn)安排詳見下表。
3 主要措施
3.1 管理措施
3.1.1 成立項(xiàng)目實(shí)施小組
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;原原本本地學(xué)習(xí)文件、緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)變成不斷武裝思想、統(tǒng)一思想、解放思想的過程，要不斷拓寬思路、研究問題、努力推動(dòng)專賣管理工作步入新起點(diǎn)
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“易碎商品 輕拿輕放”這樣顧客 在挑選時(shí)就會(huì)注意一些。
北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)鳳陽食品店屈紅俠：加強(qiáng)商品管理 搞好庫存流量
過完雙節(jié)后，我開始整理倉庫，當(dāng)我把放在
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11.8%；便利店再次，銷量比重6.8%。
4、卷煙投放一品一策。在雪茄煙品牌投放上，實(shí)施一品一策。根據(jù)價(jià)位差異進(jìn)行精細(xì)管理，促使品牌和市場
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;不斷去完善工廠的各項(xiàng)安全管理工作，重新審視自己的一言一行、一舉一動(dòng)，從容愉快地對(duì)待平常而重復(fù)的工作，把查找工作細(xì)節(jié)上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的疏忽和疏漏，作為
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，隨著縣域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，居民生活水平不斷提高，邱文軍的煙酒店生意也逐步好轉(zhuǎn)起來。此時(shí)煙草行業(yè)也開始了大刀闊斧般地改革。嚴(yán)格規(guī)范、加強(qiáng)管理成為了當(dāng)時(shí)煙草行業(yè)改革
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工作做了積極充分的準(zhǔn)備。
在抓日常管理服務(wù)工作、計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)的同時(shí)，穿行在不同線路客戶的家中，幫助客戶查找支付不成功的原因、安裝插件、下載證書等幾乎攬括了她們這個(gè)時(shí)段
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工業(yè)布局是中國煙草發(fā)展中無法回避的一個(gè)問題，在理性客觀分析發(fā)展所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，從技術(shù)創(chuàng)新、原料保障、生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)管理等方面不斷完善，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，
