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基本都是脫胎于合資企業(yè)或外購的成熟產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品深層面的突破還不明顯。加之科研團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的管理能力較差，資金使用效率也不高，科研領(lǐng)域的改革任重道遠(yuǎn)。
對(duì)
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案外補(bǔ)償，撈取好處。五是突發(fā)性問題。煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理難度大，稍有松懈，各種意外情況隨時(shí)都有發(fā)生
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管理。人們不僅會(huì)問楊玉民還是農(nóng)民嗎？在劍閣縣的烤煙大產(chǎn)業(yè)中，楊玉民已經(jīng)從普通農(nóng)民的角色中突圍出來了，由“黑領(lǐng)”變成了“藍(lán)領(lǐng)”，并正朝著“白領(lǐng)
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、證據(jù)要確鑿。案件涉及管轄外地區(qū)，在深查上盡可能將比較詳細(xì)的案件信息及時(shí)提供給對(duì)方有管轄權(quán)的公安機(jī)關(guān)，煙草專賣管理機(jī)關(guān)，這樣既可以起到串并案的作用，
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。“南京”品牌除做好煙用材料技術(shù)和科學(xué)防偽技術(shù)的應(yīng)用外，特別要加強(qiáng)美術(shù)設(shè)計(jì)和品牌管理?！澳暇?#xff08;炫赫門）”和“南京（金陵十二釵）
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，要查一查制度是否健全。近年來，行業(yè)各級(jí)各部門按照上級(jí)部署要求，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、體制機(jī)制等方面著手，在制度體系的不斷完善上做了大量工作
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因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶到田頭，
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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告訴煙農(nóng)要保證當(dāng)前田間煙葉生長(zhǎng)質(zhì)量，等煙田洪水退完后，要注意做好后期大田管理工作以及如何進(jìn)行病蟲害防治、打頂抑芽、田間非煙物質(zhì)清理等。聽完他這番詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門還為煙農(nóng)
