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?！澳暇逼放瞥龊脽熡貌牧霞夹g(shù)和科學(xué)防偽技術(shù)的應(yīng)用外，特別要加強(qiáng)美術(shù)設(shè)計(jì)和品牌管理?！澳暇?#xff08;炫赫門）”和“南京（金陵十二釵）
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，要查一查制度是否健全。近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)各部門按照上級(jí)部署要求，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、體制機(jī)制等方面著手，在制度體系的不斷完善上做了大量工作
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因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶到田頭，
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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告訴煙農(nóng)要保證當(dāng)前田間煙葉生長(zhǎng)質(zhì)量，等煙田洪水退完后，要注意做好后期大田管理工作以及如何進(jìn)行病蟲(chóng)害防治、打頂抑芽、田間非煙物質(zhì)清理等。聽(tīng)完他這番詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門還為煙農(nóng)
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中國(guó)煙草總公司云南省煙草公司和云南省煙草專賣局相繼成立，對(duì)全省煙草實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。煙草產(chǎn)業(yè)被省政府列為振興云南經(jīng)濟(jì)的突破口和重要戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，云南兩煙生產(chǎn)逐步進(jìn)入快速發(fā)展
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；有的單位抓黨建工作完全是流于形式，被動(dòng)應(yīng)付。二是缺乏有效的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。一方面管理關(guān)系脫節(jié)，上級(jí)機(jī)關(guān)黨委與基層黨組織是松散型的指導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)
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，是曬不了也烤不了，活活倒掉了四五坑的煙，一坑就是1000多塊錢啊。
現(xiàn)在有了合作社，每年進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)、管理
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順應(yīng)煙草特點(diǎn)，建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營(yíng)體制的確立；從《煙草專賣條例》的制定，到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施；從
