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初步建成了以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研管相結(jié)合的外向型創(chuàng)新體系。它下設的十多個專業(yè)研究機構(gòu)創(chuàng)造性地運用“矩陣管理模式”，依據(jù)市場調(diào)研、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品設計、市場營銷的科學規(guī)律和專業(yè)化
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兩次，就把我店里存在的問題摸得透透的，提出了不少好建議！她還非常注意收集我的同行們在庫存管理、資金流轉(zhuǎn)等方面的好做法，并在駐店時教給
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時期，企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、品牌發(fā)展壯大、管理邁上新臺階、效益不斷增長。企業(yè)的軟硬實力得到大幅提升，為“跨界”構(gòu)建新品類奠定了堅實的基礎。
創(chuàng)新之路：“跳出
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服務”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓；組織“貼心服務”DVD大賽，推廣13個關鍵服務流程、6個窗口崗位操作規(guī)范、服務質(zhì)量考核辦法、服務案例、文化管理案例等系列成果，
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是原泊頭火柴廠設備及存貨等，至于其價值幾何，并不好估算。而潘豐華此前也表示，在火柴廠破產(chǎn)后，歸泊頭市政府主持清點并管理，部分有文物
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、突出作風建設等一系列關系全局、影響深遠的重要決策，并將其落實到“叫響激情創(chuàng)業(yè)”、“切實抓好營銷、產(chǎn)品、原料、生產(chǎn)、管理和隊伍建設”等重點工作的基礎之上。成長進位、激情創(chuàng)業(yè)、千日營銷
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成立之初只有一個設備簡陋的小工廠，但是憑借著簡氏兄弟的聰明和勤奮，憑借著高超的商業(yè)智慧和管理智慧，南洋兄弟煙草公司逐漸成長為中國最大的煙草企業(yè)，
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、GB5991.2~3-2000）系列國家標準，2003年獲國家煙草專賣局科技進步三等獎、2006年獲國家標準化管理委員會中國標準創(chuàng)新貢獻獎三等獎。
優(yōu)質(zhì)高香氣烤煙生產(chǎn)綜合
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能手活動、青年突擊隊、共青團號等團內(nèi)品牌建成青年開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的基地，以技術攻關和青年班組管理創(chuàng)新為突破口，培養(yǎng)青年創(chuàng)新精神，開展群眾性的創(chuàng)新實踐活動?！?月26日至29
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渾然一體，保持優(yōu)質(zhì)煙草自然特征。”山東中煙技術中心科技管理室研發(fā)人員于宏曉博士介紹道。
品類構(gòu)建，厚積薄發(fā)推出“茶甜香”
勇于創(chuàng)新的山東中煙人集中了全公司配方經(jīng)驗最
