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存在的問(wèn)題并及時(shí)糾正，對(duì)樣本客戶的考核能有效提高樣本客戶的配合度，促進(jìn)采集工作的開展。
1、加強(qiáng)對(duì)信息員的考核。我司制定了信息管理和考核辦法，對(duì)信息員進(jìn)行
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;沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，
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煙卷兒：體驗(yàn)式營(yíng)銷多少有公益性質(zhì)，而對(duì)于這種模式在運(yùn)作中的管理也要有細(xì)致的招法。
老煙斗：看來(lái)，體驗(yàn)式營(yíng)銷，必須要讓體驗(yàn)者有個(gè)
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中國(guó)第一座煙草莊園，并以其優(yōu)質(zhì)有機(jī)煙葉成功推出“玉溪”品牌的頂級(jí)產(chǎn)品“玉溪（莊園）”。
位于玉溪莊園鳳窩園的莊園管理中心
作為“玉溪莊園”有機(jī)煙葉種植
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在哪里，銷量跟隨消費(fèi)者的流動(dòng)而變化，品牌培育、細(xì)分市場(chǎng)、宣傳促銷、終端管理等管理機(jī)制也應(yīng)隨之而變。四是卷煙消費(fèi)有個(gè)人的，也有團(tuán)體的；有日常的，也有
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：這么可怕啊，連身份證丟了都有可能有了不良信用記錄。作為征信管理部門的央行，以及商業(yè)銀行，往往把征信看成一種“管理”，一種權(quán)力
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的提問(wèn)，為母校迎來(lái)百年華誕表示祝賀）
理論于心，實(shí)踐于行。多年來(lái)在學(xué)校的歷練已教會(huì)我無(wú)論是科研還是管理，只要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、檢驗(yàn)、提高
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！
◆丁永樂（煙草學(xué)院副院長(zhǎng)）
我將一直努力于管理服務(wù)創(chuàng)新，為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供條件保障，改善安全管理的物防技防水
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的和諧共存，尋求煙草企業(yè)、零售客戶、卷煙消費(fèi)者、社會(huì)大眾等各方利益平衡的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷策略?！? 2、卷煙綠色營(yíng)銷的主導(dǎo)因素
在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)管理體制下，
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，鞏固優(yōu)質(zhì)老煙區(qū)，開發(fā)適宜新煙區(qū)。解決“誰(shuí)來(lái)種煙”的問(wèn)題，要綜合運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理等手段，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的現(xiàn)代煙農(nóng)，從而
