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認(rèn)識(shí)到人力資源配置的內(nèi)涵、功能，開展此項(xiàng)工作時(shí)比較形式化。沒有依據(jù)職工的技能職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新、獲獎(jiǎng)成績(jī)等方面信息對(duì)人才進(jìn)行分庫(kù)管理，員工對(duì)全市系統(tǒng)的人才規(guī)劃、布局
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世紀(jì)90年代，華為以C&C08數(shù)字程控交換機(jī)被視為自主創(chuàng)新的關(guān)鍵起點(diǎn)；同時(shí)華為在當(dāng)時(shí)就積極布局國(guó)際市場(chǎng)，1996年，華為成為中國(guó)首家進(jìn)入國(guó)際
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;消費(fèi)品類為主）在這一年度文化盛宴中的營(yíng)銷邏輯與策略布局，期望能為行業(yè)內(nèi)外的同仁們提供一個(gè)詳實(shí)而富有洞見的研究案例，挖掘并提煉出具有普適性和前瞻性的消費(fèi)品領(lǐng)域
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機(jī)加工區(qū)，首先進(jìn)入視野的，便是這條封閉式的第三代智能產(chǎn)線。產(chǎn)線由五臺(tái)五軸五聯(lián)動(dòng)加工中心構(gòu)成，加工機(jī)床、軌道式機(jī)器人和工件緩存區(qū)一體化布局，頗顯“科技范兒
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，有效提高了農(nóng)村零售店鋪的終端形象。有效指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)賦能“軟實(shí)力就是硬通貨”，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)小組組織開展零售戶店鋪經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，為零售戶提供店鋪布局、商品鋪貨
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開始企穩(wěn)回升，“80后”“90后”中青年煙農(nóng)已有2004戶，“新鮮血液”有力壯大了煙葉生產(chǎn)的事業(yè)中堅(jiān)。煙田“第一車間”生機(jī)盎然，產(chǎn)業(yè)前端更有保障。布局優(yōu)化、探索
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;四川中煙以“六著力六提升”謀劃新發(fā)展，“穩(wěn)”字貫穿，“進(jìn)”字添彩，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用上加碼布局，在綠色制造轉(zhuǎn)型探索上加速擴(kuò)圍，
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，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位牢固樹立城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“一盤棋”思想，進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)配套制度，做到城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)同部署、同安排、同布局、同要求；努力對(duì)標(biāo)
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云南煙區(qū)大力推廣田間生物防治智慧烤房群一體熱泵烘烤系統(tǒng)煙農(nóng)回收地膜黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)納入中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”總體布局，黨的十八屆五中全會(huì)把綠色發(fā)展理念上升為“五大
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”和“一次辦好”改革要求，依法履行行政許可審批工作職責(zé)，修訂完善《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》，嚴(yán)格辦證前審批和辦證后監(jiān)管。建立和完善零售許可證清理整治長(zhǎng)效機(jī)制
