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，貫徹行業(yè)“十六字”方針，堅(jiān)持“三個(gè)重在”，接續(xù)推動企業(yè)中長期發(fā)展，著力打造“裝備一流、工藝一流、管理一流、質(zhì)量一流、產(chǎn)品一流”的現(xiàn)代卷煙制造企業(yè)
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控?zé)煓C(jī)制。他曾多次在美國國會聽證會上作證，推動《家庭吸煙預(yù)防與煙草控制法》等聯(lián)邦立法，是美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）獲得煙草監(jiān)管權(quán)的重要幕后
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，看似不同的店鋪，底層問題如此相似。老城區(qū)吳姐分享用Excel管理庫存的土辦法；書店老板介紹“季節(jié)性預(yù)測模型”；煙酒店同行講述供應(yīng)商協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。三小時(shí)
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典型的例子。2022年，吳龍英初次接觸煙葉種植，心中充滿忐忑與迷茫。何信生將他作為重點(diǎn)指導(dǎo)對象，手把手指導(dǎo)，從整地移栽、田間管理到采收烘烤
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;生意肯定好不了。陳女士的經(jīng)營之道，值得零售同行借鑒學(xué)習(xí)。02 煙酒店 張先生：送貨送到車窗口這幾年，店鋪?zhàn)饨鹉昴隄q，城市管理越來越嚴(yán)，
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監(jiān)管環(huán)境仍將是關(guān)鍵變量。從地方風(fēng)味禁令到聯(lián)邦關(guān)稅政策，從商標(biāo)權(quán)之爭到產(chǎn)品登記要求，這些因素將持續(xù)塑造競爭格局。那些能夠靈活應(yīng)對監(jiān)管變化、清晰定位目標(biāo)客群、并有效管理供應(yīng)鏈
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美味吸引，紛紛慕名而來。這一路的探索與實(shí)踐，讓石河村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展從“小而散”走向了“精而強(qiáng)”。王志勇與村民們一道，將科技注入田間，將智慧融入管理
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技術(shù)能手稱號。如今，車軍平雖然致力于科研管理和帶教，卻始終未曾遠(yuǎn)離生產(chǎn)一線，他一得空閑，仍會習(xí)慣性走進(jìn)車間，看看這些讓他牽腸掛肚
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國家局、省局關(guān)于社會信用體系建設(shè)的決策部署，以行政許可為切入點(diǎn)和突破口，積極構(gòu)建煙草零售戶信用等級評定管理制度體系，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)信用分級分類監(jiān)管，
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系統(tǒng)推動茶園管理數(shù)字化，安裝太陽能滅蚊燈，構(gòu)建茶園綠色防控體系，減少化學(xué)農(nóng)藥使用量……在竹山，國家局聚焦茶產(chǎn)業(yè)，投入幫扶資金進(jìn)行
