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  • 蘿卜哄搶的背后

    標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施效果納入工作考核,建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制。要切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)結(jié)合,更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
  • 奢侈品的傷痛

    ”,要重點(diǎn)宣傳四方面內(nèi)容:一是深化對(duì)憲法的學(xué)習(xí)宣傳。二是加強(qiáng)對(duì)煙草專賣法律體系及與行業(yè)專賣行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。三是大力宣傳中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展
  • 寧夏固原市局卷煙營銷活動(dòng)案例分析

    知名品牌卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境?!耙话咽帧睅ьI(lǐng)分管人員對(duì)“建功立業(yè)”活動(dòng)的組織與管理進(jìn)行督導(dǎo)、考核。全員上下工作協(xié)同使品牌培育工作目標(biāo)明確,重視營銷效率和工作實(shí)績?!?  2、將精準(zhǔn)營銷
  • 一萬年太久,只爭朝夕

    見過煙草公司這么大的力度抓價(jià)格管理,我們客戶是價(jià)格維護(hù)的最大受益者,更應(yīng)該是參與者,如果我們都不主動(dòng)參與,不配合,真是對(duì)不住煙草
  • 真誠服務(wù)贏得“回頭客”

    ,對(duì)于客戶的開業(yè)周年活動(dòng),客戶獲得特別的榮譽(yù),客戶重大的商業(yè)舉措等,店鋪管理層應(yīng)隨時(shí)掌握信息并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營者,要求給予支援或協(xié)助,
  • 山西偏關(guān)縣卷煙銷售市場調(diào)查報(bào)告

    基本都是強(qiáng)調(diào)一個(gè)月的上柜成功率,下個(gè)月又有新的品牌,從而忽視了培育品牌的客戶復(fù)購率,這樣隨著時(shí)間的推移,品牌的管理和維護(hù)就顯得滯后,
  • 期待下一個(gè)突破

    ?   小煙卷兒:當(dāng)然不是了,我怎么能那么消極的工作呢!剛才有個(gè)人,由于不太滿意煙草管理機(jī)關(guān)的處罰,到這里“理論
  • 好一棵雋秀的木棉樹

    再來看看其它的數(shù)據(jù),“英姐”目前管理的客戶是281名,電子結(jié)算率達(dá)100%,網(wǎng)上訂貨率也是100%,平均每戶上柜品牌達(dá)45.5個(gè)。這一個(gè)個(gè)擲地有聲
  • 日本煙草國內(nèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)步復(fù)蘇 國際業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁

    ,使合并的EBITDA增長目標(biāo)超過我們截至到2012年3月的財(cái)年中期管理計(jì)劃,克服去年的前所未有的提稅和今年日本地震的影響?!?  不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)績   日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)   由于
  • 煙草人需做好“德、能、勤、績、廉”

    。煙草工作人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,熟悉煙草工作流程,掌握煙草客戶的經(jīng)營情況,培養(yǎng)自身的營銷管理能力。同時(shí),要善于利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)