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的神情，小吳覺(jué)得莫名其妙，只好找了個(gè)借口逃回自己的屋內(nèi)，接著完成本年度最后一份材料——《新科技新方法在烤煙生產(chǎn)上的應(yīng)用探索》的修訂。
靜靜的做著
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生產(chǎn)的理念，全面統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，控制用工和成本，提高效率，不斷提升煙葉品質(zhì)
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。因?yàn)槌Q客戶經(jīng)理，就會(huì)丟失曾經(jīng)的熟絡(luò)關(guān)系，重新培養(yǎng)新關(guān)系，就需要時(shí)間和磨合，這無(wú)疑增加了一些成本。同樣對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，零售戶
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，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平。三是優(yōu)化體系，精益升級(jí)。進(jìn)一步優(yōu)化
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平穩(wěn)，收購(gòu)結(jié)束，煙農(nóng)分級(jí)成本較往年每擔(dān)降低了50元，戶均經(jīng)濟(jì)收入由去年4.5萬(wàn)元增加到5.5萬(wàn)元，通過(guò)開(kāi)展組織測(cè)評(píng)，煙農(nóng)滿意度達(dá)到
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省去了批發(fā)環(huán)節(jié)，致使成本大大降低。的確如其所講，在其店鋪中有一件直徑在五十多毫米的平安環(huán)，細(xì)糯種，春帶彩，價(jià)格僅售三千元左右
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要積極順應(yīng)市場(chǎng)化改革要求，不斷提升增效水平；要強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，不斷深挖增效潛能。
四是要持續(xù)抓好
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;活力不夠、素質(zhì)不強(qiáng)的問(wèn)題將依然困擾著企業(yè)的發(fā)展。
成本剛性增長(zhǎng)與降本增效空間有限的壓力難題。近年來(lái)，江蘇中煙大力推行預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性約束能力，
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；二是要在育苗、機(jī)耕等煙草投入補(bǔ)貼資金專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目上，切實(shí)體現(xiàn)普惠于民的宗旨，認(rèn)真履行好測(cè)算成本、制定限價(jià)、監(jiān)督定價(jià)的職能，強(qiáng)化規(guī)范管理根基
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;！ 煙香裊裊伴著書香，或許是那時(shí)文人墨客業(yè)余生活的極致吧。廠商的匠心與慧心可見(jiàn)一斑。這樣的設(shè)計(jì)理念，不僅一物多意，還節(jié)約了成本，兩張書簽
