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要按要求對生產(chǎn)所需信息進(jìn)行掃碼，加強(qiáng)員工操作監(jiān)督力度，還要嚴(yán)密監(jiān)控?cái)?shù)采系統(tǒng)，做到批次管理無疏漏。同時(shí)與相關(guān)部門做好協(xié)作溝通，避免生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)
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執(zhí)行到位、管理信息共享到位。
五是強(qiáng)化制度考核。將行政許可事項(xiàng)列入月度績效考核范圍，對實(shí)施行政許可的操作過程、時(shí)限節(jié)點(diǎn)、信息歸檔等內(nèi)容進(jìn)行全面考核，并全面公開服務(wù)內(nèi)容
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，煙苗生長期間，棚內(nèi)采用防蟲網(wǎng)隔離、懸掛粘蟲黃板雙重措施防止蚜蟲傳毒，對管理及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，每個(gè)工作流程都做到了人和工具的嚴(yán)格消毒
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;提高發(fā)射機(jī)對接收機(jī)要料的供給率，從而減少操作工的工作強(qiáng)度和濾棒浪費(fèi)，大大提高了發(fā)射機(jī)發(fā)射性能。據(jù)了解，該項(xiàng)目的研發(fā)成本比更換設(shè)備節(jié)約了600余萬元
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”、“組合”便于二次使用，盡可能使其“起死回生”。
招三：成立“自立維修”小組。小組成員負(fù)責(zé)更換單位水龍頭、燈泡、電腦系統(tǒng)安裝等簡單的日常維修操作，以節(jié)約
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，業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類崗位人員至少參加兩項(xiàng)活動(dòng)并取得成果或達(dá)標(biāo)。
同時(shí)，市局（公司）明確了“人人爭做崗位專家”活動(dòng)的時(shí)間安排和工作要求，
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人員的安全意識和操作技能，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)行為，不斷提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
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Excel數(shù)據(jù)處理技巧等內(nèi)容的現(xiàn)場演示操作，有效提高了營銷人員數(shù)據(jù)分析處理能力。
搭框架、定項(xiàng)目、保實(shí)效。立足客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量提升，從客戶拜訪服務(wù)工作流程及主要內(nèi)容出發(fā)
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因地制宜、具有可操作性的文件，使員工一看就懂、一學(xué)就會(huì)。同時(shí)，加大考核力度，促進(jìn)安標(biāo)落地，轉(zhuǎn)變管理和經(jīng)營理念，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為
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專業(yè)委員會(huì)舉辦的網(wǎng)絡(luò)課件競賽中，四個(gè)課件分別獲得二、三等獎(jiǎng)；1人通過了包裝操作技師行業(yè)統(tǒng)一鑒定考試，1人通過了企業(yè)培訓(xùn)師二級全國統(tǒng)一鑒定考試，7人
