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店主的不能淡然平和的心態(tài)去對待，店鋪就不能長久的立足。
就拿顧客討價還價這事來說吧，自從卷煙調(diào)價之后，一開始顧客來買煙，我就跟顧客解釋與溝通
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要盡快地轉(zhuǎn)變觀念。從過去的“領(lǐng)導(dǎo)者”向當(dāng)前的“合作者”轉(zhuǎn)變，從過去的“管理者”向當(dāng)前的“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。只有真正實行這種轉(zhuǎn)變，才能立足服務(wù)，實現(xiàn)雙贏。過去在卷煙
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;更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機(jī)制?；谶@樣的理念，玉煙圍繞“攻克一批難道，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)，
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作為客戶經(jīng)理要清楚地意識到市場是卷煙營銷的立足點，是做好卷煙營銷策劃、營銷方案設(shè)計以及營銷步驟實施的基礎(chǔ)。當(dāng)前由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，卷煙消費(fèi)市場也出現(xiàn)了一些變化，
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市場的情況，查查自己對此項工作的重視程度如何。市場是客戶經(jīng)理從事卷煙營銷的切入點和立足點，只有準(zhǔn)確地把握好市場，圍繞市場做文章，才能依據(jù)市場做好
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，作為自己工作的立足點。比方說在零售戶卷煙銷售指導(dǎo)方面要細(xì)致深入，必要時手把手教；在卷煙訂購方面尊重客戶要求，不強(qiáng)行搭售、壓售；在
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了有力支撐。橫縣在終端建設(shè)探索過程中與崇左存在不少類似之處，但是在推進(jìn)過程中我們要立足崇左煙草這個實際，保證零售客戶的合理利益，用有形的客戶盈利和無形的客戶
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，讓更多的“上帝”認(rèn)識、了解細(xì)支煙，加深對細(xì)支煙的印象，進(jìn)而激發(fā)購買欲望。其次，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，立足柜臺，面向顧客
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市場需求，是客戶經(jīng)理做好卷煙營銷工作的立足點和關(guān)鍵點。我自擔(dān)任客戶經(jīng)理崗位工作以來，特別注意把滿足市場需求，作為自己不斷追求的目標(biāo)。只要是客戶需要
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“立足于物流數(shù)據(jù)庫，我們加大了物流運(yùn)行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長徐永祥介紹說，
